【正文】 提高客戶滿意度； 14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 由于外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。 目前品質(zhì)部組織架構(gòu) 同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一， 努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。 四、 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。 三、 注重質(zhì)量，講求實(shí)效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。我們有幾點(diǎn)體會(huì)： 一、 注重工作計(jì)劃性 努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成； 烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力； 結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成； 導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成； ，支護(hù)施工啟動(dòng)；； ④2導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m（D+~D0+，D0+~D+）； ②2施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m（主支K0+~K0+）；2施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m（上支K0+~K0+）；2施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m（下支K0+~K0+）； 施工支洞及導(dǎo)流洞工程 導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程 時(shí)光飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師及主席團(tuán)提出意見和建議，并且支持我們以后的工作，相信在我們的共同努力下，不僅是紀(jì)檢部，我們所有部門的工作都會(huì)越來越好。作為紀(jì)檢部部長，本著對(duì)同學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)的原則，以身作則。雖然我們在過去的一學(xué)期取得了不少的成績，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和學(xué)習(xí)中，新情況、新問題會(huì)不斷發(fā)生，考驗(yàn)我們這個(gè)集體，我們必將克服自身不足，向兄弟院系學(xué)習(xí)，借鑒兄弟院系優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，勇于開拓，持之以恒，不斷完善自我、發(fā)展自我，全心全意地做好有管理學(xué)院特色的學(xué)生會(huì)工作。學(xué)生會(huì)成員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，不可搞小團(tuán)體主義，鼓勵(lì)在工作上有所創(chuàng)新，有所分歧，提出多種方案，通過討論民主解決。要清楚記得服從學(xué)生會(huì)整體工作大局，要時(shí)刻牢記學(xué)生會(huì)是為同學(xué)們服務(wù)的，要聯(lián)系同學(xué)，講實(shí)話，辦實(shí)事。在此，提出幾點(diǎn)思考： 組織管理要明確，責(zé)任分工要清楚，個(gè)人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，實(shí)行主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。我們學(xué)生會(huì)所取得的成績是有目共睹的，但我們也應(yīng)清楚地看到我們的工作中還存在著許多的不足之處。 ，這個(gè)學(xué)期我們主要是參加其他組織舉辦的各類活動(dòng)而自己部門并無突破，所以下學(xué)期在活動(dòng)上面要多下工夫，提高創(chuàng)新能力。 然后就是后期陸陸續(xù)續(xù)的一些活動(dòng)，包括新老生交流會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)我的青春我的團(tuán)唐堂演講辯論賽去敬老院等等一些列活動(dòng)，雖然有時(shí)候有些活動(dòng)確實(shí)顯得很乏味，更流于形式，但是我們部門也是積極義不容辭的的參加并完成了任務(wù)。在超級(jí)班級(jí)晚會(huì)當(dāng)天，由于我們紀(jì)檢部主要是負(fù)責(zé)借用各種物品和維持現(xiàn)場紀(jì)律，所以我們的主要工作在前期和活動(dòng)中期。所以，在他們還是堅(jiān)持的情況下，我們更重要的就是增強(qiáng)積極性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)人都有事做，讓大家都覺得加入學(xué)生會(huì)是有意義的事情。在工作職責(zé)上，各個(gè)干事分工明確，都有獨(dú)立明確的工作任務(wù)。 二、關(guān)于部門內(nèi)部工作分工 我們部門各個(gè)干事在總體上都還不錯(cuò)，任務(wù)分配下去能夠都認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是還是缺少了積極主動(dòng)性，對(duì)于很多事情都不是主動(dòng)承擔(dān)，而是被動(dòng)接受。 其次，我們紀(jì)檢部還擔(dān)負(fù)著會(huì)場紀(jì)律。在這個(gè)方面由于是一職繼承下來的工作，在這個(gè)方面我們也算是輕車熟路了，最重要的就是把這項(xiàng)基本的任務(wù)做到不出錯(cuò)。在開展出勤檢查工作時(shí)，我們一直要求禮貌工作的要求。作為對(duì)同學(xué)們平時(shí)上課的出勤情況進(jìn)行檢查的工作查出勤，不僅是為了維護(hù)管理學(xué)院正常的教學(xué)秩序，更是為了保證同學(xué)們進(jìn)行學(xué)習(xí)的利益。整個(gè)學(xué)期我們的工作都比較的常規(guī)，每周的查課情況和一些日常的各種的活動(dòng)都是井然有序。 公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。 公司目前只有2名知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。 2. 繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報(bào)與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好中期規(guī)避，規(guī)避競爭對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場；對(duì)開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對(duì)較弱。公司于20xx年申請注冊商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。 ，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時(shí)實(shí)施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。 5. 技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評(píng)估后再立項(xiàng)、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)。 4. 公司采購部和銷售部，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后，對(duì)相關(guān)合同增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對(duì)顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。 2．在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時(shí)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，如投入ERp和pDM系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高和規(guī)范化管理的展開。參加人員有副總、管代、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過。考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。 三、培訓(xùn)教育 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。 設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。；；20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)將達(dá)破30萬元。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個(gè)記錄表單。 編制并頒布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施記錄表單。 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理 設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。 制訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中長期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個(gè)職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 20xx年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T2949020xx。我們深知肩上責(zé)任的重大，我們要在工作中發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，取長補(bǔ)短，認(rèn)清目標(biāo)，明確方向，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)發(fā)，力求務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新并加強(qiáng)我們自身的組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 以上為我部門舉辦的特色活動(dòng)的簡介及總介 我系生活部秉著全心全意為同學(xué)服務(wù)的信念，在院系領(lǐng)導(dǎo)、老師和分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們腳踏實(shí)地的做好本職工作，并積極開拓新的道路。 從開學(xué)到現(xiàn)在，所開展的一系列活動(dòng)，都是為了六好寢室評(píng)比奠定基礎(chǔ)。 六好寢室總結(jié)表彰大會(huì) 寢室是學(xué)生生活的第一場所、學(xué)習(xí)的第二課堂，人格完善與氣質(zhì)修養(yǎng)的重要舞臺(tái)，為積累我系六好寢室建設(shè)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)活動(dòng)過程中的不足，向?qū)W生宿舍文化建設(shè)活動(dòng)工作指導(dǎo)小組、院團(tuán)委、學(xué)工處等匯報(bào)成果。提高競爭意識(shí)及競技能力，提升同學(xué)們的測量水平，發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)生，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為此，我部門特舉辦此次活動(dòng)，充分利用學(xué)科競賽實(shí)踐平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)我系大學(xué)創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)生互相學(xué)習(xí)交流，提高大學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力，大力推動(dòng)高等教育教學(xué)改革，不斷提高創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的質(zhì)量，為優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出創(chuàng)造條件，真正把高校的創(chuàng)新教育落到實(shí)處。在今后的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，多開展這樣的活動(dòng)，加強(qiáng)軟件技術(shù)的應(yīng)用，立足提高活動(dòng)質(zhì)量，更好的為全系師生服務(wù)。內(nèi)容層次感不強(qiáng)。由于是第一次開展此類活動(dòng)，我們在制作技術(shù)、組織方面還有很多不足之處。在此次活動(dòng)中為每個(gè)班級(jí)創(chuàng)造了一個(gè)展示本班風(fēng)采與自我的平臺(tái)，是各班從上學(xué)期到本學(xué)期成果的總結(jié)與回顧。提高我系寢室文化水平，營造溫馨、舒適的寢室環(huán)境。第三，增設(shè)每周寢室衛(wèi)生優(yōu)劣，根據(jù)每周衛(wèi)生考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)劣寢室，增加學(xué)生的責(zé)任心以及積極性。第一，首次讓生活委員與我部門干事一同檢查衛(wèi)生，使衛(wèi)生考核透明化、公眾化。我部門與學(xué)生會(huì)其他部門召集10級(jí)各班班干進(jìn)行工作交流活動(dòng)，總結(jié)學(xué)生會(huì)的優(yōu)點(diǎn)，以及對(duì)學(xué)生會(huì)的不足，相互配合并加以改進(jìn)，其中大部分班級(jí)對(duì)我部門的工作是肯定且支持的態(tài)度，也有部分班級(jí)對(duì)我部門提出了不少建議和意見，對(duì)于其中的建議我部門虛心接受并努力進(jìn)行嘗試以及采納創(chuàng)新，部分班級(jí)的意見我部門干事也一一作了解釋與答復(fù)。第二、由各班輔導(dǎo)員安排的消防安全視頻的基礎(chǔ)上以班會(huì)形式開展關(guān)于消防安全的主題班會(huì)，全面而滲透性的讓同學(xué)們了解本次活動(dòng)，從而加強(qiáng)消防工作的宣傳力度，有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。 此次活動(dòng)主要分為兩個(gè)大點(diǎn)：消防安全知識(shí)宣傳、消防安全班會(huì)活動(dòng)。此次活動(dòng)中最具有特色的地方便是不僅我系學(xué)生積極參與其中，而且吸引到老師以及別系學(xué)生的參與，投票環(huán)節(jié)更是面向全院學(xué)生和教職工，使中華民族傳統(tǒng)手工藝進(jìn)一步在交院傳承。不僅為弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化精神，保護(hù)傳統(tǒng)藝術(shù)，更多的是擴(kuò)大藝術(shù)交流，培養(yǎng)傳統(tǒng)手工藝人才，努力傳承和弘揚(yáng)、創(chuàng)新、發(fā)展中國民族傳統(tǒng)手工藝，同時(shí)推動(dòng)校園文化建設(shè)，提高廣大學(xué)子的動(dòng)手和創(chuàng)新能力。 手工藝大賽 手工藝制作是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化精神，保護(hù)傳統(tǒng)藝術(shù)是作為每個(gè)中國人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 二、校園活動(dòng)方面 在工作中，生活部全體成員根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，結(jié)合我系的中心工作和發(fā)展實(shí)際，為著力構(gòu)建六好寢室，構(gòu)建道橋系和諧寢室，豐富學(xué)生的校園生活，盡其所能，發(fā)揮其橋梁作用，進(jìn)一步把道橋系學(xué)生寢室建成院里道德風(fēng)尚好，遵紀(jì)守法好，學(xué)習(xí)氛圍好，內(nèi)務(wù)整潔好，安全防范好，節(jié)能環(huán)保好優(yōu)秀寢室。為提高寢室自身整潔度和學(xué)生個(gè)人整理內(nèi)務(wù)能力，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及生活環(huán)境　等。本學(xué)年我們把工作重點(diǎn)放在了銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，革新部門運(yùn)作形式與檢查形式，進(jìn)一步提高部門工作人員的工作能力等方面上，使部門影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，取得了部門效益與學(xué)生效益的雙豐收。 致