【正文】 僅為弘揚民族傳統(tǒng)文化精神，保護傳統(tǒng)藝術(shù)，更多的是擴大藝術(shù)交流，培養(yǎng)傳統(tǒng)手工藝人才，努力傳承和弘揚、創(chuàng)新、發(fā)展中國民族傳統(tǒng)手工藝，同時推動校園文化建設(shè)，提高廣大學(xué)子的動手和創(chuàng)新能力。 此次活動于20xx年1月舉辦啟動儀式，宣布手工藝大賽正式啟動，利用寒假期間讓學(xué)生在家制作手工藝，與本學(xué)期3月上交作品，并以公眾投票形式評選，彰顯公平，把學(xué)生與部門工作聯(lián)系起來，擴大部門影響力。此次活動中最具有特色的地方便是不僅我系學(xué)生積極參與其中，而且吸引到老師以及別系學(xué)生的參與，投票環(huán)節(jié)更是面向全院學(xué)生和教職工，使中華民族傳統(tǒng)手工藝進一步在交院傳承。 棋牌大賽 消防知識競賽與班會 為貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作原則，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，以提高我系對如何樹立公共消防意識、提高四個能力（消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、火災(zāi)逃生能力、普及消防宣傳能力）等方面進行了全面培訓(xùn)，全面提升我系消防安全管理水平，優(yōu)化校園消防安全環(huán)境，有效防范重特大火災(zāi)事故發(fā)生，確保我系消防安全四個能力建設(shè)盡快全部達標(biāo)。 此次活動主要分為兩個大點：消防安全知識宣傳、消防安全班會活動。第一、通過消防安全知識有獎問答等宣傳方法，擴大本次活動的影響力，全面而滲透性的讓同學(xué)們了解本次活動，并吸引同學(xué)們積極主動的參與到本次活動中來，從而加強消防工作的宣傳力度，有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。第二、由各班輔導(dǎo)員安排的消防安全視頻的基礎(chǔ)上以班會形式開展關(guān)于消防安全的主題班會，全面而滲透性的讓同學(xué)們了解本次活動，從而加強消防工作的宣傳力度，有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。 班級工作交流會 　 為加強宿舍的管理，推進我部門工作的完善。我部門與學(xué)生會其他部門召集10級各班班干進行工作交流活動，總結(jié)學(xué)生會的優(yōu)點，以及對學(xué)生會的不足，相互配合并加以改進，其中大部分班級對我部門的工作是肯定且支持的態(tài)度，也有部分班級對我部門提出了不少建議和意見，對于其中的建議我部門虛心接受并努力進行嘗試以及采納創(chuàng)新，部分班級的意見我部門干事也一一作了解釋與答復(fù)。 在此次交流會后，我部門在本學(xué)期的工作有條不紊的進行的同時，在充分研究往屆工作和現(xiàn)行工作情況以及各班建議的基礎(chǔ)上，進行大刀闊斧的改革，完善各項制度，無論是在檢查衛(wèi)生還是在衛(wèi)生考核上都取得進一步的發(fā)展和突破。第一，首次讓生活委員與我部門干事一同檢查衛(wèi)生，使衛(wèi)生考核透明化、公眾化。第二，確立更加詳細的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，改革衛(wèi)生考核表，使衛(wèi)生考核項目更加細致化以及公平化。第三，增設(shè)每周寢室衛(wèi)生優(yōu)劣，根據(jù)每周衛(wèi)生考核結(jié)果評選優(yōu)劣寢室，增加學(xué)生的責(zé)任心以及積極性。為同學(xué)們營造更為良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。提高我系寢室文化水平，營造溫馨、舒適的寢室環(huán)境。 班級宣傳片 為了豐富校園文化生活，展現(xiàn)各班及各團體的風(fēng)采，弘揚我系剛毅精神，促進各班及各團體之間的交流，增強各班及各團體人員的凝聚力，創(chuàng)造和諧校園，我部門特舉辦宣傳片制作大賽，以各種形式展示成果。在此次活動中為每個班級創(chuàng)造了一個展示本班風(fēng)采與自我的平臺，是各班從上學(xué)期到本學(xué)期成果的總結(jié)與回顧。 此次活動對象不局限于班級，以寢室為單位共有8個團體以及以學(xué)生會部門和協(xié)會為單位共有6個團體參加此次活動，展現(xiàn)了班級、寢室的獨特的精神和文化內(nèi)涵，以及班級、寢室在平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)和良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時展示了各部門的內(nèi)在職能以及工作內(nèi)容，使學(xué)生更加了解學(xué)生會的內(nèi)部情況，促進學(xué)生與學(xué)生會之間的配合。由于是第一次開展此類活動，我們在制作技術(shù)、組織方面還有很多不足之處。如前期準(zhǔn)備工作不充分，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容較少，展現(xiàn)野外游玩的內(nèi)容過多。內(nèi)容層次感不強。考慮事情不夠周全，在放映過程中不順利等。在今后的工作中，我們將吸取經(jīng)驗，多開展這樣的活動，加強軟件技術(shù)的應(yīng)用，立足提高活動質(zhì)量，更好的為全系師生服務(wù)。 測量大賽 為了響應(yīng)湖北省教育廳高校素質(zhì)教育理念，有科學(xué)的教育思想觀念作指導(dǎo)，必須進一步樹立科學(xué)的教育思想觀念，全面提高綜合型人才培養(yǎng)質(zhì)量，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進各高校教育工作的交流，為在校大學(xué)生提供動手實踐展示自我的平臺。為此，我部門特舉辦此次活動，充分利用學(xué)科競賽實踐平臺，進一步促進我系大學(xué)創(chuàng)新精神，團隊協(xié)作精神和工作實踐能力的培養(yǎng)，加強各專業(yè)學(xué)生互相學(xué)習(xí)交流，提高大學(xué)生分析和解決實際問題的能力，大力推動高等教育教學(xué)改革，不斷提高創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的質(zhì)量，為優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出創(chuàng)造條件，真正把高校的創(chuàng)新教育落到實處。 此次活動分為室內(nèi)知識競賽和戶外技能操作比賽，旨在增強我系同學(xué)的測量技能，豐富同學(xué)們的課外文化活動，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣。提高競爭意識及競技能力，提升同學(xué)們的測量水平，發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)生，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 在本次活動中，是以我部門為承辦單位，引領(lǐng)學(xué)生會其他部門一起舉辦的，增強了部門與部門之間交流與配合默契。 六好寢室總結(jié)表彰大會 寢室是學(xué)生生活的第一場所、學(xué)習(xí)的第二課堂，人格完善與氣質(zhì)修養(yǎng)的重要舞臺，為積累我系六好寢室建設(shè)活動過程中的經(jīng)驗，總結(jié)活動過程中的不足，向?qū)W生宿舍文化建設(shè)活動工作指導(dǎo)小組、院團委、學(xué)工處等匯報成果。同時通過表彰活動過程中涌現(xiàn)的一批優(yōu)秀寢室和個人使各班、各寢室相互交流經(jīng)驗，展現(xiàn)我系學(xué)子的精神風(fēng)貌，進一步了解六好寢室的含義，懂得寢室寢室文明、寢室生活、寢室風(fēng)采的重要性，并促進我系寢室文化建設(shè)活動的開展。 從開學(xué)到現(xiàn)在，所開展的一系列活動，都是為了六好寢室評比奠定基礎(chǔ)。通過此次大會，對本學(xué)期內(nèi)的優(yōu)秀寢室進行系統(tǒng)評選并表彰，是對我系優(yōu)秀寢室的一種肯定，也是對寢室文化建設(shè)的一次回顧與總結(jié)，也為下學(xué)年的六好寢室建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。 以上為我部門舉辦的特色活動的簡介及總介 我系生活部秉著全心全意為同學(xué)服務(wù)的信念，在院系領(lǐng)導(dǎo)、老師和分團委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們腳踏實地的做好本職工作，并積極開拓新的道路。我們積極舉辦和配合學(xué)院的各項活動，發(fā)揮我們的組織協(xié)作能力，充分準(zhǔn)備，全力投入，使同學(xué)們都能積極的參加，并把活動開展的有聲有色。我們深知肩上責(zé)任的重大，我們要在工作中發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，取長補短，認清目標(biāo)，明確方向，我們還要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)發(fā)，力求務(wù)實，勇于創(chuàng)新并加強我們自身的組織建設(shè)，團結(jié)奮進。我們相信通過努力，生活部在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績，為我系的明天更加美好而作出貢獻。 知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 20xx年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T2949020xx。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點工作： 一、確定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針是知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權(quán)方針是：堅持自主創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權(quán)，提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 制訂了知識產(chǎn)權(quán)管理的中長期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進行一次考核總結(jié)。通過目標(biāo)的達成和不斷提升，實現(xiàn)公司核心競爭力的提升。 二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理 設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職能部門負責(zé)人為知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機構(gòu)，在原七個部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，各職能部門負責(zé)本部門并配合知管部做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。 編制并頒布了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、知識產(chǎn)權(quán)管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實施記錄表單。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊作為公司知識產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按GB/T2949020xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個記錄表單。 資金上給予保障。；；20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)計將達破30萬元。這些經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護；知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。 設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司設(shè)立創(chuàng)新成果獎、技術(shù)發(fā)明獎、成果轉(zhuǎn)化獎、技術(shù)改進獎等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。 設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。 設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。 公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。 三、培訓(xùn)教育 公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計劃，列入公司年度培訓(xùn)計劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達到x%，員工的培訓(xùn)率達到x% 以上。 四、檢查審核 公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。 20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行的有效性和符合性進行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗證通過。 20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進行首次知識產(chǎn)權(quán)管理評審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行系統(tǒng)評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人。 五、工作成果與經(jīng)驗教訓(xùn) 1．公司自20xx年4月貫標(biāo)以來，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權(quán)管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權(quán)管理方法、運用知識產(chǎn)權(quán)管理工作程序開展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對人力資源、技術(shù)情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權(quán)進行了控制，改變了過去對知識產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。 2．在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強知識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERp和pDM系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進了員工知識產(chǎn)權(quán)意識的提高和規(guī)范化管理的展開。 3. 行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調(diào)查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，對涉密離職人員進行了知識產(chǎn)權(quán)懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟情報泄露的可能。 4. 公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行后，對相關(guān)合同增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對供應(yīng)商實施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況進行了調(diào)查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。 5. 技術(shù)部對新產(chǎn)品立項前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項、進入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)進行跟蹤監(jiān)控，在新項目信息發(fā)布前進行審批，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。 ，知識產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時實施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。 7. 公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，%，利潤總額的15%左右。公司于20xx年申請注冊商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。 六、分析與改進存在的問題 我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少。產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應(yīng)重點在以下幾個方面應(yīng)繼續(xù)努力： 1. 繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理層次。 2. 繼續(xù)強化和傾斜對新產(chǎn)品、新項目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項的項目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好中期規(guī)避，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護能力。 專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專