虛擬經(jīng)營-獲取核心業(yè)務(wù)利后勤企業(yè)利潤再造新趨勢ppt45-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-20 19:10本頁面
【正文】 讓國有資產(chǎn)部分或全部退出后勤企業(yè)，通過資產(chǎn)所有的多元化和經(jīng)營方式的多樣化，達(dá)到收入分配市場化、實質(zhì)的政企分開、產(chǎn)權(quán)的多元化以及以聘任制解決后勤管理干部，并在契約基礎(chǔ)上，爭取獲得盡可能多的市場以保證后勤企業(yè) 優(yōu)先利用自己的優(yōu)勢，挖掘足下這塊別人不熟悉而自己十分熟悉的內(nèi)部市場，把我們自己該做的能做的事情干好，盡快使自己發(fā)展壯大，并最終 充分地 參與 市場競爭。存在的問題 核心業(yè)務(wù)與支援業(yè)務(wù)界定不清，沒有明確單位后勤業(yè)務(wù)范疇； 資源過剩與資源短缺同時存在，后勤資源配置不合理； 一班人馬，兩套牌子，所謂的 “ 一體兩制 ” 既管理又服務(wù)，甲方乙方集于一身，無法實現(xiàn)監(jiān)督； 資產(chǎn)家底不清，隱患多，損失浪費，管理混亂，沒有充分經(jīng)營； 干部龐大，員工編制緊，沒有實際干活的人； 承包制包贏不包虧，短期化行為嚴(yán)重； 經(jīng)費浪費與經(jīng)費緊張并存； 行政管理一統(tǒng)天下，這實際上是后勤改革難以順利進(jìn)行的根本病因?；緮?shù)據(jù) 后勤領(lǐng)域擁有 2020多萬員工， 1萬多億資產(chǎn)。 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤學(xué) SCM 中國行政管理學(xué)會后勤管理研究會 趙慶云 余用哲 《 關(guān)于發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)的思考 》 后勤服務(wù)業(yè) ——主要指醫(yī) 、 食 、 住 、 行等一些服務(wù)性行業(yè) ， 如醫(yī)療保健 、 旅游 、 餐飲 、 娛樂 、 零售 、 物業(yè)管理以及交通運輸?shù)刃袠I(yè)； 后勤設(shè)備與用品制造業(yè) ——主要指后勤設(shè)備 、 設(shè)施與裝備 ， 如鍋爐 、 運輸車輛 、 廚具 、 建材 、 食品 、 藥品 、 后勤器材 、 服裝 、 燃料 、 后勤信息工具 、 工程建筑等生產(chǎn)制造與加工行業(yè)； 后勤科研與教育業(yè) ——主要指后勤產(chǎn)業(yè)的科研與技術(shù)開發(fā) 、 后勤干部職工的崗位培訓(xùn)； 后勤信息業(yè) ——主要指后勤通訊 、 后勤信息技術(shù)的開發(fā) 、 后勤信息傳輸和后勤電子商務(wù)等行業(yè) 。 C、更關(guān)心戰(zhàn)略性的問題 D、 信息技術(shù)支持下，采用綜合方法研究問題。 A、將其他的公司當(dāng)做生意伙伴，協(xié)作控制。 D、 大多數(shù)后勤研究項目處理組合優(yōu)化問題。 B、 強調(diào)局部性能優(yōu)化，采用運籌學(xué)的方法分別獨立研究相關(guān)的問題。 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 ： A、 主要從一個公司的角度考慮供應(yīng)、存儲和分銷。 相反 ， SCM使公司尋求集成外部環(huán)境 （ 顧客 、供應(yīng)商和合作伙伴 ） 資源 ， 提高競爭優(yōu)勢 。 供應(yīng)鏈中的物流及信息流 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 倉庫 運輸 倉庫 生產(chǎn)裝配車間 運輸 供應(yīng)商 企業(yè)邊界 采購訂單 運輸 顧客 分銷商 中間倉庫 運輸 運輸 運輸 合作 伙伴 ： A、供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)管理； B、廣泛的后勤學(xué)研究和應(yīng)用實踐是 SCM發(fā)展的內(nèi)在的動力； C、后勤學(xué)管理的委員會 （ CLM） 將后勤學(xué)定義為供應(yīng)鏈管理的一部分； D、 SCM和后勤學(xué)之間的主要差別是它們對相似問題采用不同的角度。 SCM將其他的公司當(dāng)做生意伙伴，要求對供應(yīng)鏈所有節(jié)點活動進(jìn)行緊密的協(xié)作控制。這個網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，并且將這些產(chǎn)品送到顧客。供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商、工廠、倉庫、分銷中心和零售商構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，在此網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行原材料采購、轉(zhuǎn)變和交付給顧客。 供應(yīng)鏈管理 （ SCM） 供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈性能的決策。它包括從起源點到消費點為滿足顧客要求的全部過程。后勤學(xué)發(fā)展成了支持運輸決策、儲藏、庫存補充和設(shè)施地點規(guī)劃的一個基本的理論。 在最全面的意義上，后勤學(xué)涉及 (a)物資的設(shè)計、開發(fā)、采購、運動，分發(fā)，維護、撤離和處理等方面； (b) 人員的運輸、撤離和救護； (c)設(shè)施的采購或建設(shè)、維護、操作和處置； (d)獲得或提供服務(wù)。虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 講師：付永超 Email: Tel:13901166247 中國亮點（管理）課題組 使命 目標(biāo) 方法 盲？ 忙？ 茫？ 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 一、后勤業(yè)務(wù)范圍 二、企業(yè)后勤與后勤企業(yè)： （ SCM） 三 、后勤產(chǎn)業(yè) 后勤企業(yè) 四、后勤現(xiàn)狀 傳統(tǒng)上許多單位后勤包括 綠化、保潔、衛(wèi)生保??； 基建、房屋、輔助設(shè)施； 文印、車隊、洗衣廠； 交通、治
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