虛擬經營--獲取核心業(yè)務利潤概述-文庫吧資料
2025-03-08 18:58本頁面
【正文】 身的缺點之后，應力求改進。比如經濟不景氣，競爭對手有更好的技術并推出更受歡迎的新產品，等等。所以，公司應該在經濟的發(fā)展中，針對后勤行業(yè)以及新市場、新技術與新產品中去找對自己有利的機會，并善加利用。 機會（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司有利的狀況，對公司來說都有可能是一種機會。 缺點（ W）： 公司內部不利于達成公司目標的限制、弱點或缺失。 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 優(yōu)點（ S）： 公司內部有利于達成公司目標的資源或各方面的能力或實力。 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)外部經營環(huán)境： ?一般環(huán)境：社會、經濟、政治、文化、技術等； ?直接環(huán)境因素：資源因素、需求因素、競爭因素等 外部環(huán)境分析任務：發(fā)現環(huán)境中蘊涵著的有利機會、主要威脅與挑戰(zhàn)。 =總經理方針 ? 年度目標 ： 就是當年度所要達到的目標。也就是在中長期的重要發(fā)展或改進方向上所要達成的程度。 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 中長期方針： 是公司中長期發(fā)展的重要指標，以及所擬訂的中長期目標所采取的戰(zhàn)略。 基本方針是由經營者和高級主管共同制訂的，受公司經營理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識、經營者的價值觀、經營哲學影響。 在管理上： 利用 PDCA的管理循環(huán)運轉（ Plan計劃， Do實施， Check查核及 Action處理）來達成公司的各階段目標及企業(yè)經營的目的。 在組織體系中： 總經理方針貫穿到各部門方針。 后勤改革思路 以資產為紐帶，明晰產權關系，讓國有資產部分或全部退出后勤企業(yè)，通過資產所有的多元化和經營方式的多樣化，達到收入分配市場化、實質的政企分開、產權的多元化以及以聘任制解決后勤管理干部，并在契約基礎上，爭取獲得盡可能多的市場以保證后勤企業(yè) 優(yōu)先利用自己的優(yōu)勢，挖掘足下這塊別人不熟悉而自己十分熟悉的內部市場，把我們自己該做的能做的事情干好，盡快使自己發(fā)展壯大，并最終 充分地 參與 市場競爭。存在的問題 核心業(yè)務與支援業(yè)務界定不清，沒有明確單位后勤業(yè)務范疇； 資源過剩與資源短缺同時存在，后勤資源配置不合理； 一班人馬，兩套牌子，所謂的“一體兩制”既管理又服務，甲方乙方集于一身，無法實現監(jiān)督； 資產家底不清，隱患多，損失浪費，管理混亂，沒有充分經營； 干部龐大，員工編制緊，沒有實際干活的人； 承包制包贏不包虧，短期化行為嚴重； 經費浪費與經費緊張并存； 行政管理一統(tǒng)天下，這實際上是后勤改革難以順利進行的根本病因。基本數據 后勤領域擁有 2023多萬員工， 1萬多億資產。 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤學 SCM 中國行政管理學會后勤管理研究會 趙慶云 余用哲 《 關于發(fā)展后勤產業(yè)的思考 》 后勤服務業(yè) —— 主要指醫(yī) 、 食 、 住 、 行等一些服務性行業(yè) ， 如醫(yī)療保健 、 旅游 、 餐飲 、 娛樂 、 零售 、 物業(yè)管理以及交通運輸等行業(yè)； 后勤設備與用品制造業(yè) —— 主要指后勤設備 、 設施與裝備 ， 如鍋爐 、 運輸車輛 、 廚具 、 建材 、 食品 、 藥品 、 后勤器材 、 服裝 、 燃料 、 后勤信息工具 、 工程建筑等生產制造與加工行業(yè)； 后勤科研與教育業(yè) —— 主要指后勤產業(yè)的科研與技術開發(fā) 、 后勤干部職工的崗位培訓； 后勤信息業(yè) —— 主要指后勤通訊 、 后勤信息技術的開發(fā) 、 后勤信息傳輸和后勤電子商務等行業(yè) 。 C、更關心戰(zhàn)略性的問題 D、 信息技術支持下，采用綜合方法研究問題。 A、將其他的公司當做生意伙伴，協(xié)作控制。 D、 大多數后勤研究項目處理組合優(yōu)化問題。 B、 強調局部性能優(yōu)化，采用運籌學的方法分別獨立研究相關的問題。 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 ： A、 主要從一個公司的角度考慮供應、存儲和分銷。 相反 ， SCM使公司尋求集成外部環(huán)境 （ 顧客 、供應商和合作伙伴 ） 資源 ， 提高競爭優(yōu)勢 。 供應鏈中的物流及信息流 虛擬經營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 倉庫 運輸 倉庫 生產裝配車間 運輸 供應商 企業(yè)邊界 采購訂單 運輸 顧客 分銷商 中間倉庫 運輸 運輸 運輸 合作 伙伴 ： A、供應鏈管理起源于后勤學管理； B、廣泛的后勤學研究和應用實踐是 SCM發(fā)展的內在的動力； C、后勤學管理的委員會 （ CLM） 將后勤學定義為供應鏈管理的一部分； D、 SCM和后勤學之間的主要差別是它們對相似問題采用不同的角度。 SCM將其他的公司當做生意伙伴，要求對供應鏈所有節(jié)點活動進行緊密的協(xié)作控制。這個網絡負責把原料轉變?yōu)楫a品，并且將這些產品送到顧客。供應鏈是供應商、工廠、倉庫、分銷中心和零售商構成的網絡，在此網絡中進行原材料采購、轉變和交付給顧客。 供應鏈管理 （ SCM） 供應鏈管理是優(yōu)化供應鏈性能的決策。它包括從起源點到消費點為滿足顧客要求的全部過程。后勤學發(fā)展成了支持運輸決策、儲藏、庫存補充和設施地點規(guī)劃的一個基
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