虛擬經(jīng)營-獲取核心業(yè)務(wù)利后勤企業(yè)利潤再造新趨勢（ppt45）-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。且對于外界的不利威脅，也應(yīng)選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 企業(yè)核心競爭力 盈利模式： 就是將資金、人才、技術(shù)、品牌巧妙而有機(jī)地結(jié)合在一起并推動企業(yè)發(fā)展的獨(dú)有經(jīng)營模式，是一個動態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。 ——獲取競爭優(yōu)勢和成功擴(kuò)張 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 二、核心問題 我們尋找的下一次利潤增長機(jī)會在哪里，他會把企業(yè)引向何方？ 如何選擇目前擺在企業(yè)面前的幾個完全不同的發(fā)展機(jī)會？ 如何規(guī)定業(yè)務(wù)界限，我們要爭取成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊的衡量尺度是什么？ 現(xiàn)在要不要重新定義我們核心業(yè)務(wù)的一些基本要素，如果需要，該如何著手？ 要旨回歸： 從核心業(yè)務(wù)中獲得利潤是企業(yè)持久的原則和觀念 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 三、盈利性核心業(yè)務(wù)的界定 明確核心顧客群和產(chǎn)品； 考慮毗鄰業(yè)務(wù)行業(yè)的整個“利潤池”，包括供給能力、銷售能力和具有突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)界限的新技術(shù)的潛力，理解各種市場元素，按優(yōu)先次序分配你的資源； 使我們的核心客戶認(rèn)為我們是獨(dú)一無二的關(guān)鍵差異點(diǎn)是什么； 認(rèn)定非核心范圍，哪些是無關(guān)的業(yè)務(wù)范圍； 哪些范圍是需要監(jiān)控和開發(fā)的空白領(lǐng)域 核心論點(diǎn) ： 明確界定核心業(yè)務(wù)是保持企業(yè)持續(xù)的、盈利增長的基礎(chǔ) 企業(yè)至少要擁有一個強(qiáng)大的、具有特色的核心業(yè)務(wù)，否則企業(yè)很難獲得持續(xù)、盈利成長的發(fā)展 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 企業(yè)成長任務(wù) ——持續(xù)的、利潤增長的發(fā)展 在企業(yè)中 設(shè)立核心業(yè)務(wù)是企業(yè)成長的基礎(chǔ) 80/20規(guī)則 ——不能由大多數(shù)的消費(fèi)者來界定企業(yè)的核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)及競爭潛在優(yōu)勢的界定 虛擬經(jīng)營 課堂作業(yè)（ B）：認(rèn)識你的核心業(yè)務(wù)范圍 問題 答案 你最可能獲得利益的客戶 你獨(dú)有的和最具戰(zhàn)略性的能力 你最重要的產(chǎn)品 你最重要的銷售渠道 其他具有戰(zhàn)略意義的重要資產(chǎn)（如專利、商標(biāo)權(quán)、在系統(tǒng)中的控制地位） 四、擴(kuò)張毗鄰業(yè)務(wù)，從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤潛力 加強(qiáng)盈利核心業(yè)務(wù)實(shí)力 毗鄰擴(kuò)張三種類型，追求新利潤池適應(yīng)環(huán)境 —— A、直接進(jìn)入最臨近的投資機(jī)會 —— B、購買與核心業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)的“期權(quán)”，對沖未來的不確定性 —— C、擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)邊界和能力的一系列相繼轉(zhuǎn)移 `毗鄰擴(kuò)張的常見誤區(qū) 最普通的毗鄰擴(kuò)張成長戰(zhàn)略 ——連接客戶和產(chǎn)品毗鄰 ——利潤分享毗鄰 （錢夾分享戰(zhàn)略） ——能力毗鄰 ——網(wǎng)絡(luò)毗鄰 ——全新毗鄰 核心業(yè)務(wù)是： 產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、客戶、銷售渠道、地理分布的 統(tǒng)一體 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務(wù)利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 核心業(yè)務(wù)的毗鄰輻射圖 一家酒類企業(yè)的多步驟毗鄰圖 50年來某公司的服務(wù)和客戶擴(kuò)展圖 五、發(fā)展戰(zhàn)略的第三個因素 ——— 核心的再定位 在沒有一套清晰的、管理層已取得共識的戰(zhàn)略性原則之前，不要進(jìn)行核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移； 經(jīng)濟(jì)變革會產(chǎn)生什么影響？如何在市場中定位才能獲得最大競爭優(yōu)勢？沒對這些問題形成統(tǒng)一認(rèn)識之前，不要進(jìn)行核心業(yè)務(wù)再定位； 探索所有的既能滿足與原有核心業(yè)務(wù)整和的需要，又能滿足一個獨(dú)立實(shí)體可達(dá)到的速度要求的結(jié)構(gòu)性方案； 從業(yè)務(wù)再定位伊始，就要充分調(diào)動管理層能力，利用多種管理方法； 對再定位過程中固有的不確定性要有所認(rèn)識，采用防御性策略和診斷技術(shù)不斷進(jìn)行測量，進(jìn)行中途修正。 利用資源，而不是控制資源 ——“借力造勢” “控制導(dǎo)向” “利用導(dǎo)向” 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 虛擬經(jīng)營 對資源利用的外向化： 資源的有限性與市場需求的無限性 產(chǎn)品壽命周期變短： 總經(jīng)理方針貫穿到各部門方針 個性化定制服務(wù)： 聯(lián)合各方面力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢 “快魚吃慢魚”的威脅： 借力造勢，增強(qiáng)競爭力 后勤企業(yè)對獨(dú)立性的要求： 必要性 虛擬經(jīng)營－－基本內(nèi)涵 三大策略表現(xiàn) －－借助外部人力資源，彌補(bǔ)自身不足 －－借助外力改善劣勢部門功能，避免局部功能弱化 －－虛擬企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，發(fā)揮集體效應(yīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo) 集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，鑄就特有的核心競爭力，優(yōu)化配置 公司 公司 企業(yè)共生 策略聯(lián)盟 公司之間：擁有不同的關(guān)鍵技術(shù)和資源而彼此的市場互不矛盾時，相互交換資源以創(chuàng)造競爭
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