【正文】 馬常有，而伯樂不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。涓涓細流，匯入長江我決心，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏的效果而將自我所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大團體。定期業(yè)務學習和經(jīng)驗交流，隨著科室腔鏡發(fā)展，護理不到位的情景下加強學習，可外出學習，或經(jīng)過網(wǎng)絡等學習術(shù)后護理，病情評估，措施實施。（4）專人把好領用耗材，結(jié)帳關(guān) 6科室做到年有目標，月有計劃。（1）控制藥比，（2）增加純收入。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位職責制。 4重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。 3不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。（4）每月一次工會活動，勞役結(jié)合。（2）手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個簡便和諧友愛的環(huán)境。堅持”以病人為心，以質(zhì)量為核心，為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、禮貌服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事，用心去感受每一人，別計較得失。我明白，僅有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。目前外科精神渙散，護士付出得不到回報，工作進取性不高，但依然能履行各班職責，我期望改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過努力創(chuàng)造一個進取，進取團結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了，我應當站出來，說我能行。進取參加醫(yī)院組織各種活動，豐富醫(yī)院文化的過程，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了必須的協(xié)調(diào)溝通和組織管理本事。[長達xx年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師，能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處?；貋砗筮M取投入外科臨床護理，隨著臨床護理的迅速發(fā)展，唯有不斷學習才不至落后，于20xx年經(jīng)過央廣播電視大學三年?？谱o理，取得大專文憑，2xx年經(jīng)過了級職稱考試，取得主管護理師資格。期間六次評為最佳護士，兩次履職優(yōu)秀，19xx年論文護士應謹慎語言，19xx外科應當加強TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院2等獎。在此多謝院領導給我這次展示的機會。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體醫(yī)院競聘演講稿。 十、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。能夠說護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。 九、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。 八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。首先，我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。 護士長作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術(shù)服務，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務。做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理指導。 護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。 嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。 三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。 二是抓好對病情的觀察。 我認為應從三方面抓好護理安全 一是抓好對患者病情的掌握。 作為手術(shù)過程的重要參與者，僅有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自我神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調(diào)動每一名成員的工作進取性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。到達以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念?；厥绽茫苊饫速M。出入清楚，帳目明確。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。 一、制定明確嚴格的工作管理制度。鼓勵護士每人每年完成12篇論文。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)儉不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位職責制。 重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。 使科室人人都以主人翁精神參與管理。 不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。 假如我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量： 在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。20年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。1991年，我從單縣衛(wèi)生學校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護理崗位上工作了20年。 十分感激院領導給我這個機會參加今日的護士長競職。 最終，如果得到領導的信任和大家的支持，我將按照內(nèi)科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學術(shù)地位、服務質(zhì)量、科室收入努力工作。 在注重臨床、不斷提升業(yè)務本事的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術(shù)的學習和探求，近年來共開展新技術(shù)2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學術(shù)論文20余篇，具備了必須的學術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現(xiàn)為大連市勞動本事鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學兼職碩士生導師，在同行擁有較好的口碑。 作為醫(yī)院的內(nèi)科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作尊重領導、團結(jié)同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。 最終，讓我再次感激各位領導給我這次難得的競聘機會，感激各位評委和在座的所有朋友對我的支持和鼓勵，無論我的競聘是否成功，我都要向各位領導、評委和在座的朋友們表示深深的謝意！ 多謝大家！ 醫(yī)院競聘演講稿 第10篇： 尊敬的各位領導各位同事： 大家上午好!感激大家給我的這次機會，讓我有幸站長那里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！ 我今日競聘的職位是內(nèi)科主任。同時在科主任關(guān)心和認真指導下讓我很快掌握了內(nèi)兒科常見急癥的搶救處理原則，如：新生兒窒息的復蘇、糖尿病酮癥酸毒、急性上消化道大出血、急性心肌梗死、心源性休克、急性左心衰竭、腦出血等等疾病的搶救流程。期望能夠盡己所能，為家鄉(xiāng)人民的健康盡一點微薄之力！能夠成為一名專業(yè)的內(nèi)兒科醫(yī)生一向是我的愿望。當然取得以上的成績離不開醫(yī)院的培養(yǎng)和前輩的指導，在此，我表示深深地感激！ 另外，我十分熱愛自我的專業(yè)，我出生于農(nóng)村，自幼家境貧寒，選擇這個職業(yè)也是源于我自幼體弱多病，說實在的，要不是我學時教師的關(guān)心和愛護，我就連考后體檢都差點參加不了，一想起這些我都會十分感動！ 以前的事在那里我就不多提了。 工作以來無任何差錯事故，得到了當?shù)乩习傩占巴聜兊囊恢潞迷u。 工作善于總結(jié)，虛心向前輩請教，xx年到臨滄市醫(yī)院進修過B超3個月，心電圖一個月，xx年4至9月份在臨滄市舉辦的鄉(xiāng)村醫(yī)生骨干培訓班培訓，xx年6月至10月參加了臨滄市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)兒科醫(yī)師骨干培訓班的學習，無論是進修或是學習培訓，回醫(yī)院后我都能夠進取主動的開展工作，對工作兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務技能，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能熟練處理外科及內(nèi)兒科常見病及多發(fā)病的診治：能夠熟練搶救臨床常見的一些急危重癥如：各類藥物及食物毒的搶救、雷電擊傷的救治、毒蛇咬傷的處理。 第二、業(yè)務知識方面 參加工作19年以來我一向從事基層臨床工作，艱苦的基層生活磨練了我的意志。 我的基本條件是： 第一、具有良好的政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。 我于xx年獲得醫(yī)師職稱，xx年經(jīng)過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，xx年5月順利經(jīng)過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在勐庫衛(wèi)生院受聘了級職稱。 以上是我的競聘條件和思路，期望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自我，為醫(yī)院出盡每一分力。 在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進20項以上，完成?？平ㄔO，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保110急救任務的落實，保證上級相關(guān)檢查達標。 著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來應對當前日益激烈的市場競爭。帶領全院人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 認真完成醫(yī)院各項任務。擔任醫(yī)院負責人工作至今，我?guī)ьI醫(yī)院全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫(yī)院工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫(yī)院的各項日常工作，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務。從事兒內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，并負責醫(yī)院行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上進取要求提高，在各方面嚴格要求自我，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。 醫(yī)院競聘演講稿 第8篇： 各位領導、同仁： 你們好! 我于1xx9年從甘肅省聯(lián)合專，臨床專業(yè)畢業(yè)。醫(yī)療市場科還應有針對性的與各大醫(yī)院堅持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對軍休所這一塊市場，要充分調(diào)動各種資源，與各軍休所的相關(guān)部門建立起固定的聯(lián)系制度，在市場開發(fā)的初期，經(jīng)過組織上門服務，舉辦聯(lián)誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復?？剖怯袃?yōu)勢的，醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務也是精良的。比如，針對社區(qū)服務這一塊，就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構(gòu)想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時地讓我們服務的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，經(jīng)過醫(yī)務部門發(fā)起“溫馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優(yōu)質(zhì)服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區(qū)病人依靠我們、信賴我們。用一句話概括，那就是：醫(yī)療市場科是我們醫(yī)院面向市場的一個窗口，是開發(fā)新市場的一個陣地，是立足于為醫(yī)療服務的一個職能科室。第二，開發(fā)新市場，成為推動我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。我們能不能在醫(yī)療市場這塊大蛋糕能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問題，在這樣一個關(guān)鍵的時刻，我們醫(yī)院適時成立了醫(yī)療市場科。長期以來，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著為服務的光榮使命，醫(yī)院以往走過輝煌。以上是個人的簡單經(jīng)歷。年調(diào)入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。 本人年畢業(yè)于湖北醫(yī)學院藥系，具本科學歷，獲學士學位。但作為一名黨員，我愿意響應黨委號召，站出來理解黨組織及廣大職工的挑選。 醫(yī)療市場是醫(yī)院發(fā)展的生命線，醫(yī)療市場的開發(fā)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場科科長，不僅僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。對其他開支，財務科要在院領 導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象! 醫(yī)院競聘演講稿 第7篇： 首先，感激院黨委給我們創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺，感激同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。二是要在領導的主持下，與一線科室一齊制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。、我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不能夠試一試哩其次是節(jié)支。提議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就能夠吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而能夠增加。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改善。 XX年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。 ，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門堅持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。 ，提出了財務分析報告，為領導決策供給了參考。日常財務要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。 過去的一年，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫忙下，本人和財務科的同事們一齊較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。 無論今日的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作本事來擔負起自我的職責。 二是不斷的提高自我的本事和水平，采取進修和自學相結(jié)合，理論和實際相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自我的