領導干部培訓心得體會范文賞析-文庫吧資料
2024-12-07 02:22本頁面
【正文】 有步驟抓好員工的基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工及時掌握新知識和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿。競爭能力的提升源自學習和培訓，誠合要加大創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度，建立一個自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。要不斷解放思想，限度發(fā)揮創(chuàng)造性，以超常規(guī)的手段、超常規(guī)的智慧、超常規(guī)的決心，應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)開拓進取，推動公司“2+N”戰(zhàn)略與中國鐵建全產業(yè)鏈相融合。 打造高品質的員工隊伍，首先要強化作風建設?！睂W習型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發(fā)展人，進而發(fā)展組織”。有品質的員工是組成“品質企業(yè)”的細胞。而對于員工來說，能更好地、積極地調整自我，將自己人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起，不必計較一些細微的得失，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。通過企業(yè)和諧文化的培育，能使公司的各級領導不斷地調整管理的思維和方式，引進先進的經驗，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題，提升誠合的核心競爭力?！ ∑髽I(yè)和諧文化能促進企業(yè)的協(xié)調穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過培育和諧文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實現(xiàn)的途徑。從制度建設層面上講，科學的薪資機制、合理的分配體制是調動員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動性的必要手段。對于打造“品質誠合”來說，加強企業(yè)和諧文化，能夠使我們堅持以人為本的原則，妥善處理企業(yè)內外部各種利益關系，避免人為的短期經濟和社會行為，積極尋求全面、協(xié)調和可持續(xù)的科學發(fā)展，從而限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與人、與社會的和諧發(fā)展，激發(fā)全員活力，從而為構建品質企業(yè)打造堅定的精神內核。這就要求我們以“服務主業(yè)、行業(yè)、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領，繼續(xù)圍繞“高增長、高質量”工作主題，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，推進轉型升級，夯實基礎，苦練內功，精細管理，構建智力型的“品質誠合”。要想把握機遇、應對挑戰(zhàn)，必須把“品質”放到核心位置，形成具有誠合特色的“品質企業(yè)”。通過對授課內容的反復琢磨，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我有以下幾點感悟： 一、打造品質企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路 目前，國際上貿易保護主義抬頭，海外市場環(huán)境有惡化的跡象；國內經濟下行壓力加大，經濟形勢不確定性增加；包括保險業(yè)在內的金融行業(yè)強調嚴監(jiān)管，對于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高；互聯(lián)網保險迅速崛起，競爭對手不斷成長，行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測，這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。 為期兩天的領導干部培訓結束了。而面對失誤，一些同志會選擇逃避、推諉，甚至一副“高高掛起”的態(tài)度，這些消極的做法，其實就是不敢擔當?shù)谋憩F(xiàn)。在失誤面前敢于擔責，是檢驗領導干部斗爭精神的重要標尺?！ ∶鎸﹀e誤失誤敢不敢承擔責任？對黨員干部而言，勇于擔責，首先是勇于接收組織交給的任務，服從組織安排，遇事不推諉、不搪塞、不回避。比如汛期、疫情期間，誰第一個深入現(xiàn)場？當需要你站出來的時候，你是否還記得入黨時的錚錚誓言？敢不敢義無反顧地往前沖？能不能在復雜局面中冷靜周全地處置緊急情況、出色地完成任務？這也
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