集團分公司代表在工作務(wù)虛會上的講話總結(jié)發(fā)言報告-文庫吧資料
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 來越細，漏洞越來越少。另外，xx還給我們新分配來X名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。車輛的更新和人員的補充，提高了分xx原油運輸?shù)恼w實力。從目前我們掌握的情況來看，XX采油廠原油運輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，XXX井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)XX方上升到了XX方。荊州采油廠XX區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達到了XXX噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達到了XXX噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過XXX噸，這樣，明年分xx在荊州采油廠至少要增加XXXXX噸原油運費的收入。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。 盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓(xùn)。 開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。 不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分xx作《高速公路安全操作專題講座》。 抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實。 提高管理水平，必須從細化“源頭管理”著手。在去年的民主生活會上，分xx領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分xx全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰，收到了十分顯著的效果。從今年X月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近XX個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入XX萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結(jié)算的優(yōu)待。應(yīng)該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這
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