集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會上的講話總結(jié)發(fā)言報告-展示頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 個目標(biāo)，是來之不易的。集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會上的講話總結(jié)發(fā)言報告集團(tuán)分公司代表在工作務(wù)虛會上的講話總結(jié)發(fā)言報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 接到xx《關(guān)于召開XX年工作務(wù)虛會的通知》后，我們召開分xx的工作務(wù)虛會議，廣泛聽取了機關(guān)組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在，我代表分xx作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是XX年工作的基本經(jīng)驗；二是XX年面臨形勢任務(wù)的分析；三是XX年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點建議。 一、XX年工作的基本經(jīng)驗 XX年，我們分xx在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了xx下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)，XXX月份，完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元，年底將完成產(chǎn)值XXXX多萬元，為計劃的%，實現(xiàn)利潤萬元，為計劃的%。具體講，XX年我們有六項基本經(jīng)驗值得今后借鑒： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。 要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關(guān)鍵?，F(xiàn)在，準(zhǔn)時參加安全的達(dá)到了XX%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達(dá)到了XX%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認(rèn)識到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強制實行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時，便對管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質(zhì)性的提高。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關(guān)注要點進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的XX個點認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實，今年不
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