汽車維修個人鑒定-文庫吧資料
2024-12-07 00:47本頁面
【正文】 工作思路》，多次召開專題會議，市、轄市(區(qū))處所統(tǒng)一步調。在這項工作的具體推進上，我們主要從3個方面入手?！ 《⑷锌煨迾I(yè)態(tài)培育工作進展順利 快修業(yè)態(tài)的培育與發(fā)展，是今年省局下達給維管部門的一項重點工作。二是一類企業(yè)增速較快，反映出當前汽修投資人做強做大意識在逐步增強。從上半年我市維修企業(yè)結構的變化趨勢分析，主要呈現(xiàn)以下三個特點：一是4S店經營模式成為行業(yè)中的主角。上半年新增一、二類維修企業(yè)21家，其中一類9家，二類12家。二類企業(yè)376家，與去年同期基本持平。主要工作進展情況簡述如下。從今年維管工作的實際和需要出發(fā)，緊緊圍繞抓住重點、全面發(fā)動、狠抓落實、奮力達標等方面做文章。為進一步做好今年的各項工作，我們以20xx年維管創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標為主線，各項工作齊頭并進，按部就班，層層分解。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天?！ 〗⒁惶棕熑吻宄?、獎懲合理的管理制度。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。 營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境?！ 榱藢崿F(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行四個一工程： 確定一個明確的整體發(fā)展思路。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規(guī)范的問題等?！ 〉谌?，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。 公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎設施
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