店員年會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2024-12-06 22:57本頁(yè)面
【正文】 年會(huì)講話稿 。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。 因此，陪伴就是一種力量! 正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了20_年的奇跡?！ ∶駹I(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。第三，培訓(xùn)不足。 我問(wèn)李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足?！ ≌\(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20_年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)?！ ∧繕?biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人! 20_年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系?！ ∑髽I(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益?！ 〈蠹抑酪粋€(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒? 主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化。 那么20_年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢? 企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為?！ ≡趪?guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20_年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然?！ ≈贫ü緫?zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。第二是20_年公司的管理工作重點(diǎn)。 剛剛過(guò)去的20_年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20_年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)?！ 」耪Z(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金! 我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。 店員年會(huì)發(fā)言稿5 各位來(lái)賓、各位同仁： 在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬) 謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出! 同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。同事們，我們預(yù)備好了嗎?讓我們繼續(xù)在適者生存，誠(chéng)者千里的旗幟下，開(kāi)辟創(chuàng)新，放飛我們的夢(mèng)想，點(diǎn)燃我們的豪情，
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