年會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2024-11-04 05:27本頁面
【正文】 需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己。需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力?！皒x在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。公司自成立以來，經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識(shí)。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，xx 興則員工興，xx衰則員工困。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜混凝土行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們公司這幾年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在2013年中為公司、為自己再創(chuàng)輝煌！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、蛇年吉祥！第五篇：年會(huì)發(fā)言稿今天我們在這里召開XX服裝公司2013年的年終工作會(huì)議!2013年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以華夏公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合!】2013年將是華夏公司事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)【市場更大，生產(chǎn)能力提高（楊盤）】，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成2013年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)2013年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的!我們都知道華夏公司是我們所有華夏人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托?！拷裉煳覀冮_的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。獎(jiǎng)金不是福利。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們這樣的員工，我感到非常地驕傲和自豪!在此，我還要向各位獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。員工隊(duì)伍不斷壯大，營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面!能取得這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。第四篇：年會(huì)發(fā)言稿年會(huì)發(fā)言稿大家好！今天我們在這里召開華夏公司2012年的年終表彰及工作總結(jié)會(huì)議!2012年已經(jīng)過去，回首公司這4年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家同心同德的努力工作下，我們路達(dá)人一定會(huì)以更優(yōu)異的表現(xiàn)書寫2012的答卷，取得更好的成績。這一切，都使我以一種感恩的心態(tài)積極、勇敢地面對工作中不斷出現(xiàn)的難題和挑戰(zhàn)。我相信，待全面計(jì)劃管理在我們公司生根開花結(jié)果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。全面計(jì)劃與全面預(yù)算是個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長，體系復(fù)雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態(tài)，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組結(jié)合咨詢公司的指導(dǎo)意見，在不到一周的時(shí)間內(nèi)，搜集了相關(guān)資料，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，編制出了長達(dá)140余頁，5萬多字的《公司經(jīng)營計(jì)劃書》，經(jīng)過意見征集及多番論證，共進(jìn)
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