【正文】 ?！　」こ踢M度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊?！　《⒚髂旯ぷ饔媱潯　。ㄒ唬┎块T明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才?！　。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O(jiān)理的管理　　在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。包括:《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。　?。ㄊ唬╅_展培訓工作　　今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。　?。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術、新材料、新工藝　　根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》?！　x項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。　?。ň牛┕こ踢M度管理　　各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。重點加強了對xxB6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度?？傮w來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。　?。ㄆ撸┕こ藤|量管理　　我部定期對各項目進行檢查。要求在工作中對外時，提前協商，統(tǒng)一口徑。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力?！　。ㄎ澹┎块T內部管理　　為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對xx異地項目公司的檢查?！　。ㄋ模╅_展xx等異地項目公司的工程管理?！　。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫取　【幹仆瓿伞豆こ酞劻P管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂?！　∫荒陙碓诟魑活I導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正?！　。?）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法?！　∽⒅刈陨硇摒B(yǎng)，努力做好表率?！　〖皶r總結，及時調整　　項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進?！　∥拿鞴さ亟ㄔO　　繼續(xù)加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞?！　√岣呱a效率，降低生產成本　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號?！　》e極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務?！　∈雎毻戤?，謝謝大家！工程項目經理工作述職報告范例五篇　　尊敬的各位領導同事們：　　20__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。 作為項目經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。　　3. 由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。下面讓我談談自己工作的不足:　　1. 重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。這里邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%?！　∫劳蠫S強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟