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正文內(nèi)容

大區(qū)經(jīng)理述職報告范文(參考版)

2024-12-06 22:10本頁面
  

【正文】 如:對“”一項, 1.基本內(nèi)容 部門職能確認(rèn): 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn): 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn): 崗位職責(zé)分工確認(rèn)(職務(wù)說明書) 2.本期工作亮點(建議:三項) 3.本期工作暗點(建議:三項) 4.業(yè)務(wù)成績及其完成情況闡述 指標(biāo)承諾: 實現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗: 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 5.管理工作闡述 管理要求: 實現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗: 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 6.隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 工作要求: 實現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗: 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 7.組織文化建設(shè)與人才梯隊建設(shè)工作及成效闡述 工作要求: 實現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗: 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 。 (二)述職內(nèi)容 注:以下各述職項目,如無特殊情況,可按大標(biāo)題述職。述職評價表統(tǒng)一交給述職職員的 直接主管,述職評價會后由該直接主管進行最后的綜合評價、確定等級并填寫在“述職表”中。隨后回答評價委員會和與會人員提出的問題,回答問題時間為15~20分鐘。 2. 被考核者應(yīng)在述職會前完成“大區(qū)管理者述職表”,會議組織者應(yīng)將述職表和被考核者年初制定的策略目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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