【正文】 我堅信，在集團的正確領導和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會經(jīng)受住各種考驗，一定會干出輝煌的業(yè)績。在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢下，我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。　　各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團公司要求，認真履行崗位職責，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，全面搞好公司預算管理、人力資源、質(zhì)量計量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項管理工作再上臺階?！　“阉枷胝喂ぷ髯鳛榛饷堋⒃鎏韯恿?、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實施大政工戰(zhàn)略，強化思想政治工作攻勢，不斷為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補充動力?！　〖訌娚鐣伟簿C合治理工作，層層分解綜治工作責任，通過專項治理和重點整治，確保公司一方平安。　　把精神文明建設納入議事日程，按照集團公司文明單位條件搞好創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建活動。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時繃緊安全這根弦，天天講安全，時刻講安全，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強自我防范，做到三不傷害，確保公司全年安全無事故?！　?八)安全工作常抓不懈　　要牢固樹立安全無小事和安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定的思想，認真落實一崗雙責，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓，通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改，強化安全防范意識，落實實施防范措施?！　?七)推動公司內(nèi)部改革改制　　要通過內(nèi)部用工、分配、機制、管理改革和業(yè)務優(yōu)化整合，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟效益?！　?六)按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務，推行幼教改革　　兩個幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學水平放在首位，繼續(xù)通過轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴大對外招生，不斷豐富教學內(nèi)容，增加服務收入，提高xx幼兒園的聲譽。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務的同時，打好兩張牌，一張牌是爭取多立項，另一張牌是多向外攬活?！　?五)廣攬業(yè)務，把創(chuàng)收當作公司生存發(fā)展的首要任務　　各部門要主動出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務，不管是什么活，公司都能想方設法干成。搞好農(nóng)貿(mào)市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設施和生活區(qū)燈飾維修工作?！　」こ滩恳淳C合服務協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場所、生活區(qū)市政設施的維護工作。搞好水電費、衛(wèi)生費收取工作。同時，要及時清運和處置生活區(qū)垃圾。二是要在完成集團公司安排任務的同時，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務，踴躍參與創(chuàng)收?！　?三)針對國際金融危機和集團公司壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支形勢，積極采取應對措施　　物業(yè)公司的業(yè)務均屬非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，且屬低端業(yè)務。　　(二)層層分解年度責任指標，確保全年責任目標實現(xiàn)　　今年，公司吸取去年的經(jīng)驗教訓，將公司和各部門的資產(chǎn)進行了認真清理，對各部門的費用成本、業(yè)務項目、創(chuàng)收能力進行了科學分析和細致測算，并按照實事求是、科學合理、既有壓力又有盼頭的原則分解了各部門單位。xx集團是xx集團的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團的組成部分?！　榇?，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：　　(一)在打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx中建功立業(yè)　　打造千億xx、實現(xiàn)兩百億xx，既是xx集團和xx集團的宏偉目標，也是重慶市委、市政府作出的重大決定?！　∥飿I(yè)公司200*年的經(jīng)營目標是：實現(xiàn)1xxxxx目標。把業(yè)務拓展作為發(fā)展途徑擴寬擴大。把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實?！　∪?00*年工作安排 　　物業(yè)公司200*年工作的指導思想是：以三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全國兩會、集團公司首屆三次職代會精神，圍繞集團公司xxxxxx目標和物業(yè)公司全年主體責任目標，在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務任務。要及時立項申報市政、綠化項目，爭取工程收入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗和教訓。　　第二，從今年開始，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來?！　?三)完成任務的有利條件　　雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對完成全年任務也有一定有利條件。要把業(yè)主當成顧客，把服務當作產(chǎn)品，通過優(yōu)質(zhì)的服務去贏得業(yè)主的認可，通過服務質(zhì)量去換回經(jīng)營回報，通過服務業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)員工價值、展示公司形象。同時，要以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務，積極參與創(chuàng)收。　　二是要四處找活干，八方尋業(yè)務。通過節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營利潤，補填131萬元缺口。解決好這三個問題，也是公司全年工作的主要任務。因此，我們既面臨管理服務范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。但部分住戶不了解、不支持?！　∪菍嵭心M物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業(yè)務范