全方位扎牢制度的籠子(參考版)
2024-12-06 05:10本頁面
【正文】 把權(quán)力置于陽光下，把權(quán)力關(guān)進“籠子”里?！ ∫喂虡淞ⅰ皣?yán)是愛、松是害”的理念，建立健全防止權(quán)力過分集中的制度，增強懲防體系建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、時效性，做到標(biāo)本兼治，懲防并舉。加強工程項目預(yù)算管理，嚴(yán)格按照合同約定，按工程形象進度支付工程進度款，確保工程項目順利開展。為避免合同風(fēng)險，應(yīng)盡可能的將合作過程中預(yù)計會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定，將合同風(fēng)險降低到最低程度。工程管理制度大多數(shù)可以通用，如現(xiàn)場管理中的質(zhì)量控制、工程文檔管理等工作內(nèi)容、程序和方法都大致相同，因此在這些方面可以大膽借鑒其他單位的管理制度。其次要結(jié)合本單位實際，確保所建立的規(guī)章制度簡單易行、管用有效，具有較強的針對性和可操作性。工程管理制度制定要適時根據(jù)集團公司下發(fā)的《辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》進行修改及完善。要及時對接相關(guān)制度流程，打通制度執(zhí)行最后一公里，進一步扎牢制度的籠子，用制度管人、用制度管事，提高制度的執(zhí)
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