某公司員工發(fā)展模式及年度培訓規(guī)劃(參考版)
2025-05-14 21:02本頁面
【正文】 可能困難 . 認知不足 ,導致效益不彰 . ,人員時間投入有限 ,導致成長學習速度或學習品質不佳 . . . 。創(chuàng)造價值與競爭優(yōu)勢 。行銷業(yè)務專業(yè)人員 2020/6/22 By Glem Chiang 28 (1)領導管理能力 :帶領所屬 ,至少完成部門 92年度目標 80%. (2)績效控管能力 :具有績效目標設定 ,過程稽核 ,結果評核 ,績效面談的基本能力 . (3)儲備幹部培養(yǎng) :培養(yǎng)有潛力的同仁成為現(xiàn)有單位主管的接班人 ,及未來 1~2年內新單位的主管 . 2020/6/22 By Glem Chiang 29 amp。更輔以人才培養(yǎng)潛能開發(fā)、工作績效評核導向、雙軌制職位昇遷等生涯發(fā)展體系，讓員工看的見公司與自己的未來遠景。2020/6/22 By Glem Chiang 1 Employee Development Model 2020 Training Planning Administration Div. Glem Chiang Nov. 18, 2002 2020/6/22 By Glem Chiang 2 大綱 ? (Target) ? (Strategy) ? (Plan) ? (Do) ? (Check) ? (Action) ? amp?？赡芾щy 2020/6/22 By Glem Chiang 3 (~) (~) 2020/6/22 By Glem Chiang 4 因應 92年公司營運需要 ,使各部門人員協(xié)助公司達成財務獲利目標 . 2020/6/22 By Glem Chiang 5 (1)提昇組織整體作戰(zhàn)的能力 . (2)具有對外界環(huán)境變化作快速反應的能力 . (3)為未來組織擴大及不斷蓬勃發(fā)展作準備 . 2020/6/22 By Glem Chiang 6 (1)提昇員工對公司有貢獻的績效能力 . (2)具備對外界環(huán)境挑戰(zhàn)的高競爭能力 . (3)促進員工在威播職涯 (前程 )的高度發(fā)展 . (4)提供 “ 員工為將來升遷作準備 ” 的機會 . 2020/6/22 By Glem Chiang 7 2020/6/22 By Glem Chiang 8 秉持對科技專業(yè)人才的尊重、與員工共享成果的精神，讓員工在彈性自主、朝氣和諧的工作環(huán)境下，發(fā)揮專業(yè)、以行動創(chuàng)新、讓企圖心實踐夢想。 今日 XX以員工為重心，未來您以身為 XX人為榮 ! 2020/6/22 By Glem Chiang 9 : (1)必須與其它 HR Function緊密結合 ,尤其是績效評核與升遷 . (2)為員工及部門主管的責任 . (3)以公司要求的績效行為結果 ,及價值創(chuàng)造為導向 . 2020/6/22 By Glem Chiang 10 (~) (1)營運迫切改善需求導向 “ 領導管理能力 ” , “績效管理能力 ” ,“研發(fā)能力 ” . (2)集中火力式 “ 管理職人員 ” , “研發(fā)人員 ” , “行銷業(yè)務人員 ” . 2020/6/22 By Glem Chiang 11 (~) (1)結合組織發(fā)展與員工前程發(fā)展 . (2)領先發(fā)展導向 使組織 (個人 )對內外在環(huán)境 (工作 )變遷 ,具有適應 /挑戰(zhàn) /超越 /長久的生存 (高績效 )能力 . (3)菁英式 “ 有強烈向上發(fā)展意願的人員 ” . 2020/6/22 By Glem Chiang 12 (補充 ) ? 由於經費限制及人事任
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