銷售計劃書最新與銷售計劃書樣本匯編(參考版)
2024-11-26 00:11本頁面
【正文】 四、事業(yè)部門的經理應分年、期、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門，修正后定案。二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。二、根據上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。第六章 營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計一、顧客調查卡的管理體制利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。二、活用購買調查卡（一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。三、提高零售店店員的責任意識為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：BR（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。（二）新產品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項：1．分發(fā)、寄送相關雜志；2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾；3．安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；4．分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；5．協(xié)作商店之間的銷售競爭；6．分發(fā)廣告宣傳單；7．積極支援經銷商；8．舉行講習會、研討會；9．增設年輕人專柜；10．介紹新產品。（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。（三）上述的家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。第四章 零售商的促銷計劃一、新產品銷售方式體制（一）將全球有實力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。（五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。第三章 業(yè)務機構計劃一、內部機構
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1