銷售計劃書最新與銷售計劃書樣本匯編(文件)
【正文】 。④營銷策略。范 文公司年度銷售工作計劃書第一章 基本目標本公司年度銷售目標如下：一、銷售額目標：（一）部門全體：萬美元以上；（二）每一員工／每月：美元以上；（三）每一營業(yè)部人員／每月：美元以上。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。六、股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務(wù)。第三章 業(yè)務(wù)機構(gòu)計劃一、內(nèi)部機構(gòu)（一）服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。（五）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。（三）上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：1．分發(fā)、寄送相關(guān)雜志；2．贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領(lǐng)帶夾；3．安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；4．分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店；5．協(xié)作商店之間的銷售競爭；6．分發(fā)廣告宣傳單；7．積極支援經(jīng)銷商；8．舉行講習(xí)會、研討會；9．增設(shè)年輕人專柜；10．介紹新產(chǎn)品。2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進行技術(shù)說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。二、活用購買調(diào)查卡（一）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。二、根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。四、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門，修正后定案。二、預(yù)算方面的各種基準、要領(lǐng)等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。第六章 營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計一、顧客調(diào)查卡的管理體制利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。三、提高零售店店員的責任意識為
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