管理處開(kāi)展六個(gè)一活動(dòng)方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編(參考版)
2024-11-23 04:48本頁(yè)面
【正文】 樹(shù)立“大接待、大服務(wù)”意識(shí)，橫向以各相關(guān)單位為依托，同時(shí)發(fā)揮各賓館、酒店、旅游景點(diǎn)的作用，縱向通過(guò)省、市接待辦的聯(lián)系與配合支持，建立密切協(xié)作相互配合的服務(wù)接待網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要重視降低接待工作成本，在節(jié)儉的前提下提高接待質(zhì)量；三個(gè)大院實(shí)施物業(yè)外包后，工作角色要及時(shí)由直接服務(wù)者向管理者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變，要根據(jù)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確監(jiān)管工作職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，從原來(lái)的以辦公室督查為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵嚓P(guān)責(zé)任科室監(jiān)管為主，辦公室每月?tīng)款^組織兩次全面檢查，確保監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技管理手段規(guī)范各項(xiàng)工作，進(jìn)一步普及電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)辦公、無(wú)紙化辦公，推廣固定資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用，規(guī)范管理流程，提高管理效率。牢固確立“創(chuàng)新是機(jī)關(guān)事務(wù)管理的永恒主題”的觀念，善于在實(shí)際管理中勤思考、多出新，以創(chuàng)造性的思維開(kāi)展各項(xiàng)工作，謀求機(jī)關(guān)事務(wù)管理的持續(xù)健康發(fā)展；其次是機(jī)制創(chuàng)新。，鞏固創(chuàng)新服務(wù)品牌。加強(qiáng)食堂安全管理，防止發(fā)生食物中毒和其他安全事故。三要開(kāi)展安全檢查。定期對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，對(duì)所有消防設(shè)備進(jìn)行安全測(cè)試。利用內(nèi)部辦公網(wǎng)宣傳安全知識(shí)，組織收看安全事故警示教育片，開(kāi)展消防、交通等方面的知識(shí)講座等形式，普及安全知識(shí)，使安全意識(shí)滲透到干部職工的日常工作和生活之中，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。四、鞏固“三大品牌”，塑造良好形象，鞏固平安服務(wù)品牌。三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。二要抓好科室作風(fēng)。一要抓好制度建設(shè)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府決策部署，認(rèn)真執(zhí)行局黨組集體作出的決定，做到有令必行，行必果，果必佳。切實(shí)增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感，全局上下要目標(biāo)同向、步調(diào)一致，自覺(jué)維護(hù)好單位的外部形象。要在履行職能過(guò)程中、在實(shí)施管理過(guò)程中、在提供服務(wù)保障過(guò)程中謹(jǐn)言慎行，在一言一行和一舉一動(dòng)體現(xiàn)出良好的政治素養(yǎng)、政治品質(zhì)和政治覺(jué)悟。針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作具有社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性、政治性、群眾性、綜合性的特點(diǎn)，建設(shè)一支“政治合格”的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。四是要樹(shù)立過(guò)硬的思想政治作風(fēng)和強(qiáng)烈的事業(yè)心，提高駕馭局勢(shì)的能力和處理、解決問(wèn)題的水平，切實(shí)發(fā)揮好表率作用。二是做到相互尊重和理解,堅(jiān)持講大局、講團(tuán)結(jié),形成和諧、融
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