管理處開展六個一活動方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:48本頁面
【正文】 洽的工作氛圍。三、加強“三項建設(shè)”，增強保障能力。牢固樹立以人為本、突出服務(wù)的工作理念，始終把維護(hù)機關(guān)干部職工切身利益作為第一目標(biāo)，把機關(guān)干部職工的滿意程度作為第一追求，圍繞這個目標(biāo)來不斷改善管理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時，要對各項工作實施定位管理，做到件件工作有人抓、人人崗位有責(zé)任、條條責(zé)任有監(jiān)督、各項服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)。針對機關(guān)事務(wù)工作特點，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微之處見管理、見精神、見水平。三要建立科學(xué)的管理服務(wù)機制。二要改進(jìn)后勤管理與服務(wù)的方式、方法。一要樹立科學(xué)的理念和科學(xué)的思維。三是注重制度的落實，嚴(yán)格按制度辦事，增強制度的執(zhí)行力。一是建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，加強風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運行。認(rèn)真研究新形勢下公共機構(gòu)節(jié)能工作隊伍和機構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。充分發(fā)揮機關(guān)事務(wù)局在公共機構(gòu)節(jié)能工作中的主導(dǎo)作用，爭取人員編制，明確科室職責(zé)，落實好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促職能。充分發(fā)揮區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強公共機構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把公共機構(gòu)節(jié)能工作擺上重要議事日程，落實責(zé)任，形成上下齊抓共管的合力。為順應(yīng)新形勢下后勤改革的需要，不斷提高機關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，我們將積極引進(jìn)社會專業(yè)團(tuán)隊實現(xiàn)服務(wù)托管，這是我局打破機關(guān)后勤自我保障、自我服務(wù)的傳統(tǒng)格局，建立開放的社會服務(wù)機制，符合機關(guān)后勤服務(wù)改革趨勢的有益探索。對開展“六個一”活動的好經(jīng)驗、好做法、好典型，進(jìn)行認(rèn)真挖掘和總結(jié)，及時向上反饋。根據(jù)不同居委會和黨員的實際情況，提出不同目標(biāo)和要求，在落實好規(guī)定動作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實化“六個一”內(nèi)容和推進(jìn)方式，增強操作性和實效性。管理處“一把手”以身作則、帶頭示范，認(rèn)真組織、參與、推動“六個一”活動開展。四、相關(guān)要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)。召開一次座談會，由管理處書記主持，全體黨員參加，邀請居委會書記主任、職工、商戶、人大代表、致富能手、民營企業(yè)、群眾代表等參加會議。一把手帶頭到居委會給群眾和黨員進(jìn)行一
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