【正文】 對考核不達標人員或末位人員實行誡勉，連續(xù)兩年考核排在末位且考核分數(shù)在基準分以下的人員給予一定紀律處分。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。首先，考核結果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領導政績評定與公司考核結果直接掛鉤的辦法，公司其他領導也與公司的考核結果密切相關。通過建立督查機制，實施考核，明確責任，加快各項工作推進落實。對重點工作工作目標加大考核力度，對部門本職工作重在監(jiān)督。二是突出中心，抓好重點工作的考核。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結合，突出量化；共性與個性相結合，突出特色。而且，在員工努力之后，公司還及時地給予相對的激勵，這不但僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是對員工付出努力后的肯定，使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進。以前，由于沒有績效考核管理，工作責任比較籠統(tǒng)，分工不明確，落實不到位，大伙時有互相推諉的情況，自從落實績效考核以后，工作責任落實到人，工作目標明確，完成標準有準則，而且相互可以對照，這樣，大家心里踏實多了，自己付出了多少的努力，能得到相應的回報，這是大家共同的期望?？冃Ч芾?，公平激勵是其目的。發(fā)揮作用是目的績效管理工作開展以來，公司加強督促檢查?，F(xiàn)在，作為基層的員工感覺工作舒暢多了，因為有了我們的考核人的及時、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。另一方面組織召開現(xiàn)場典型經(jīng)驗報告會，營造比、學、趕、幫的氛圍，保證了試點工作健康有序進行，以達到預期效果。員工參與是關鍵績效管理工作開展以來，公司加大宣傳，營造績效管理工作良好氛圍。20**年月，根據(jù)公司實際情況，成立了績效管理工作領導小組，由公司任組長，任副組長，、等為成員負責績效管理試運行工作組。不可以使用“還可以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非數(shù)字化的工作語言，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)與事實說話的習慣。三是原始數(shù)據(jù)資料應該做必要的修正。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須注意五個基本問題：一是要加強基礎工作，原始數(shù)據(jù)必須健全并符合分析統(tǒng)計的要求，否則就難以有效地利用數(shù)據(jù)進行分析。XX年9月2日績效管理工作分析報告一、績效管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計績效管理的基礎是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。下半年要繼續(xù)按照制定的目標完成各項工作任務。擁軍優(yōu)屬措施落實，安置復退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。及時完成上級布置的工作任務。⑦文件檔案管理得當，無文電泄密及資料丟失現(xiàn)象。⑤成立了落應急管理機構，制定了應急措施，堅持24小時值班制，接班日志完整規(guī)范。③辦文辦會規(guī)矩合理，行文規(guī)范，印章管理嚴格，使用正確。辦公室工作繁雜有序的落實①認真貫徹落實縣委、縣政府重大決策，重要會議及重大安排等精神。③落實了黨務公開制，黨務工作公開透明。①落實了黨風廉政建設責任制，繼續(xù)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進行了“憶傳統(tǒng)、強黨性、我是黨員我奉獻”的坡腳鄉(xiāng)義診、“共產(chǎn)黨員獻愛心捐款”及組織黨團員“紅色之旅”等活動，增強了全院干部的凝聚力和工作責任心。定期召開黨員組織生活會議及班子民主生活會，增進了團結。加強了組織建設，規(guī)范黨務管理。積極參加了領導及黨員干部學習培訓。對醫(yī)院工作開展及時上報了信息，分別被《團結報》、“龍山電視臺”、《龍山報》、“龍山政府信息網(wǎng)”錄用、報道，擴大了醫(yī)院的影響力。（八）加強平時實績工作建立了醫(yī)院績效考核與管理公示欄，對組織機構、責任目標、年度工作任務以及月工作計劃和季工作總結進行公示，并按月更新公示內(nèi)容。加大了院前院內(nèi)急救，上半年急診搶救人數(shù)103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，%。加大了人才培養(yǎng)，上半年將中層干部、醫(yī)療護理等技術人才分別送往上海復旦大學中山醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、湘雅附一醫(yī)院和附二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院等進修學習和業(yè)務培訓，共計149人，提高了中層干部的業(yè)務管理水平和醫(yī)護人員業(yè)務水平，促進了醫(yī)療技術的提高。制定了便民服務措施，結合衛(wèi)生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務。利用全院干部職工大會及周會上教育全院干部職工管好和教育好子女，關心他（她）們茁壯成長。（四）注重細節(jié)，夯實老干及關協(xié)工作我院領導班子高度重視此項工作，設立老干辦，配備了老干部工作專干及退管專干，定期召開會議和學習，及時問老干部通報院情，對重大決策征聽老干部合理化建議，使醫(yī)院工作開展的更好。協(xié)助聯(lián)系村搞好了”三位一體“陣地建設，每季下聯(lián)系村進行了計劃生育法制宣傳及培訓。采取了一系列有效措施，杜絕了生產(chǎn)安全事故和刑事案件的發(fā)生。層層簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》及“安全生產(chǎn)責任狀”，強化了認識和責任。落實了打擊“兩非”工作，無非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要的人工終止妊娠事件發(fā)生。每季對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進行了孕環(huán)情監(jiān)測和“三查一治”工作，落實節(jié)育措施率達100%，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象。三、切時強化了工作措施，推進工作目標任務的落實（1）計劃生育工作將計劃生育工作納入我院年度工作計劃和年度考核，成立了計劃生育工作領導小組，簽訂了計劃生育責任狀。形成了院長負總責、分管領導親自抓、各科室負責人具體落實的工作局面。塔爾根林場XX年7月30日第五篇：龍山縣醫(yī)院績效半年工作總結龍山縣人民醫(yī)院績效考核與管理上半年工作總結XX年上半年，我院領導班子圍繞縣政府《關于做好黨政領導班子和領導干部績效考核浴與管理工作的實施意見》（龍發(fā)（XX））2號、《龍山縣黨政領導班子和領導干部績效與管理辦法》（試行）（龍發(fā)XX）11號和《龍山縣直單位領導班子和領導干部績效與管理指標設置辦法》（試行）（龍績辦發(fā)(XX)6號等文件精神），進一步改進工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務，推進醫(yī)院建設和發(fā)展。林場要求全體干部職工要沉下去，以實際行動為百姓辦事實，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。對關相糾紛進行有效調(diào)處。自林場企業(yè)績效建設全面啟動以來，我林場不斷轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（四）打造服務型政府，