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機修車間20xx年度安全工作總結(jié)與機修車間工作月總結(jié)參考匯編(參考版)

2024-11-23 04:31本頁面
  

【正文】 。積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作,確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。加強安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。二、具體工作方面:穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo),穩(wěn)定鍋爐運行,確保生產(chǎn)和生活用汽。招之即來,戰(zhàn)之必勝。努力把機修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷,不怕吃苦。搞好班組的陣地建設(shè),充實班組建設(shè)內(nèi)容,積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力, 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力, 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力, 都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破 和提升,否則就要處處被動或者束手無策?,F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場, 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題, 少走或不走彎路。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,可見思想教育的重要性。在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平, 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實, 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知, 這些都是管理的范疇和手段, 它也是對管理過程的一種控制。 管理還不細(xì)不實, 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。1按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。完成了搗固機導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。完成了 2受煤坑的技改工作。完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。今年x月份我們進(jìn)行了已下工作:完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位, 確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。三、 制度建設(shè)方面。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。二、 安全作方面。每月 10 召開班組長會議,每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問 題。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下:一、 常項工作方面。機修車間工作月總結(jié)參考,供各位閱讀,希望內(nèi)容對您有所幫助。(五)、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,取得了較好的成績,達(dá)到了演練的效果。(四)、推行演練科目多元化,演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練,因為公司新上的先進(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下,要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練,讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟,以防誤操作時發(fā)生安全事故。(三)、全年我車間組織車間級的演練2次,每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過一年的推行和鞏固,達(dá)到了預(yù)期的效果??梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。(二)、踐行同工種多班組演練,推行跨工種跨工段演練。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。(一)、組織各班組職工搞好反事故演練工作,使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。在夏季及寒冷的冬季,大修及項修期間,采取人員流動制,大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修,增加作業(yè)人員數(shù)量,提高工作效率,減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,達(dá)到人本安全。在冬季為各班組接通了采暖管,使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。為每塊發(fā)放
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