機修車間安全工作總結(jié)【最新】與機修車間工作月總結(jié)參考匯編(參考版)
2024-11-23 04:31本頁面
【正文】 。積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故。及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。二、具體工作方面：穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。招之即來，戰(zhàn)之必勝。努力把機修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦。搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動或者束手無策。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。細節(jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ，可見思想教育的重要性。在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。 管理還不細不實， 還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。1按時完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。完成了 2受煤坑的技改工作。完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。今年x月份我們進行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。按照公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。三、 制度建設(shè)方面。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。二、 安全作方面。每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問 題。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學習培訓的時間。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間 5 月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下：一、 常項工作方面。機修車間工作月總結(jié)參考，供各位閱讀，希望內(nèi)容對您有所幫助。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。從而增加了維修工作量和維修成本。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。當然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一，安全意識還不夠強。五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。使空壓機房通風設(shè)施更完善，布局更合理。三，完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。自年度以來，在各位領(lǐng)導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平?！痉段娜簷C修車間工作總結(jié)】新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。安裝大部分高線暖氣。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進行全面檢修。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。萬向節(jié)修復30多件，每件進階7千多元。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝旋流井12泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全
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