【正文】 。基于以上現(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗，不斷改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低維修成本和維修工時而努力。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。三，在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實用的于之相替代。二，由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。有些安全措施做得還不盡完善。六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。在人員調(diào)度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。虛心學習其他車間的先進經(jīng)驗，在20XX年的工作中再創(chuàng)輝煌。在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。換水泵房閥門方向。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養(yǎng)。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。廣大員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務。對升降臺臺面輥道技術改造，5出爐輥道大修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。拆裝了天井1風機和精軋1風機。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。使設備使用完好率在98%以上。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的貢獻。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。機修人員鉗工、焊工多。逢8開會，雷打不動?！痉段亩簷C修車間年終總結】XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，年終向公司交了一份滿意的答卷。全年進行這方面的專項演練8次。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導、評比和考核。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應急的處理能力。為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。杜絕了中暑事故的發(fā)生。為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1系統(tǒng)、2系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。查違章違紀112人次。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。6）繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。5）積極學習、宣傳國務院發(fā)布的223號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《122會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。組織職工學習，反思。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。3）加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。會上，要求各班組在安全、設備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及