商貿(mào)公司管理制度匯總(參考版)
2025-05-18 08:21本頁面
【正文】 。 ： 若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接完成 ，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，公 司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。 ： 1） 辭職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公 司規(guī)定，根據(jù)?離職表?中工作交接的要求，至相關(guān)部門辦理各項(xiàng)工作的 交接，交接完畢后將?離職表?返回財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并存檔；工作未交接 xx 商貿(mào)有限公司 地址 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話 : xxxxxxxxx 完畢，有關(guān)部門不得給予辦理 離職 手續(xù)。 xx 商貿(mào)有限公司 地址 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話 : xxxxxxxxx 2）新員工報(bào)到后，公司將與新員工（區(qū)域銷 售主管除外）簽定勞動(dòng)合同與 保 密協(xié)議，公司 將 指定部門主管以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督 導(dǎo)，并進(jìn)行月度 考核； 2）新錄用人員（區(qū)域銷售主管除外） 報(bào)到 入職當(dāng)天開始計(jì)算進(jìn)入試用期， 除 總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況外，一律實(shí)行實(shí)習(xí)期一個(gè)月 （按 30 天一個(gè)周期計(jì) 算，不按照自然月計(jì)算） ； 3）新錄用區(qū)域銷售主管 在報(bào)到 后第二天開始計(jì)算擬入職期，最長不超過十 天，該期間不計(jì)工資，但按照每天 50元發(fā)放生活補(bǔ)助， 在擬入職期內(nèi)完 成第一筆出貨回款，當(dāng)天即自動(dòng)進(jìn)入試用期，隨即簽訂勞動(dòng)合同； 4） 試用期滿 （區(qū)域銷售主管除外） 后，由督 導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核并 將考核表送交副總經(jīng)理 審核， 待總經(jīng)理 經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式員工； 5）區(qū)域銷售主管試用期內(nèi)完成月保底任務(wù)量當(dāng)天即可轉(zhuǎn)為正式員工（如： 4 月 5 號(hào)進(jìn)入試用期， 4 月 10 號(hào)完成月保底任務(wù)量，則 4月 10 號(hào)即可結(jié)束 試用期直接轉(zhuǎn)為正式員工）； 6）試用期滿后，新員工不能通過考核者，且再次對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，待總經(jīng) 理批準(zhǔn)后可延長不超過十天的試用期； 7）延長試用期滿后，新員工仍不能通過考核 的 ，公司將與其解除勞動(dòng)合同； ： 1） 員工辭職須于一個(gè)月前向副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，填寫 ?離職表?報(bào)送總 經(jīng)理最后批準(zhǔn)，方可生效；未提前申請(qǐng)須 向公司 賠償一個(gè)月工資； 2） 試用期間雙方解除合同須提前三個(gè)工作日； 3） 公司實(shí)行末位淘汰制。 xx 商貿(mào)有限公司 地址 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話 : xxxxxxxxx 十、招聘管理制度 ，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。 自帶車輛人員給予油費(fèi) 補(bǔ)助，經(jīng)理級(jí) 800 元，主管級(jí) 500 元， 高速過路過橋費(fèi)用自理。 2. 本制度暫行只限定于區(qū)域銷售主管的考評(píng) ,其他崗位的績效考評(píng)另行規(guī)定或 者根據(jù)實(shí)際情況添加，另部分崗位根據(jù)聘用合同內(nèi)容考評(píng)； 3. 績效考評(píng)的考評(píng)人為被考評(píng)人的直接上級(jí)， 每月四日前將考評(píng)結(jié)果 呈報(bào)副總 經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理簽核后，交財(cái)務(wù)部填入月度薪金核定表； 4. 總經(jīng)理和副總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況更改考評(píng)結(jié)果； 5. 績效考評(píng)分為‘月度、季度、年度’三個(gè)周期，季度、年 度績效考評(píng)得分通 過月度考評(píng)得分加權(quán)平均簡化計(jì)算后強(qiáng)制生成； 6. 績效考評(píng)實(shí)行計(jì)分考評(píng)的辦法，共考核 七 大項(xiàng)，每一大項(xiàng)的基本分及相應(yīng)的 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)說明 權(quán)重 考評(píng)規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 1 銷售任務(wù) 達(dá)成率 完成區(qū)域銷 售目標(biāo) 35 評(píng)分 =(實(shí)際銷售額 /銷售任務(wù)額 )*100%*35 xx 商貿(mào)有限公司 地址 :xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話 : xxxxxxxxx 2 市場拓展 客戶開發(fā)以及行業(yè)資訊、競品信息掌握度 25 個(gè)以上新開客戶及 10 條以上行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整： 25分； 個(gè)以上新開客戶及 108 條以上行業(yè)競品信息且內(nèi)容完整： 20 分； 個(gè)以上新開客戶及 86 條以上行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整： 15 分； 個(gè)以上新開客戶及 64條以上行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整： 10 分； 40 條以上行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整： 5 分； （該項(xiàng)考核暫定執(zhí)行期為半年，后期根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整） 3 執(zhí)行力 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度完 成 工作計(jì)劃及 上級(jí)下達(dá)的任務(wù) 15 ： 2 分： 3 分： 5 分： 5 分 4 工作計(jì)劃 規(guī)范填寫月、周工作計(jì)劃以及 銷售 日記和工作總結(jié) 10 完整，上交及時(shí)，提出具體建議： 10 分 ，上交及時(shí)： 8 分 ，不及時(shí)上交： 5 分 、完整： 3 分 ，不及時(shí)上交： 0 分 5 客情關(guān)系 維護(hù) 老客戶定期 維護(hù)情況 5 1． 重點(diǎn)客戶每月 3 次上 到訪 ，掌握庫存情況并及反映客戶存在的
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