【正文】 把附表加上， 34 勞動力投入表 機械設(shè)備投入表 總進度計劃報表 。 施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、 起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達 100％。 現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃，有標(biāo)語、標(biāo)牌，有黑板報，內(nèi)容新穎，布置得體。 措施 : 設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。工地配備急救 藥箱，常用藥品齊全。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 目標(biāo) ： 干凈、整齊、簡潔、美觀。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安全及工期。 33 做好施工排水，避免造成水土流失 。 加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。 每天施工前進行上班交底，由班組長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。 措施： 由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。計劃和部 署具體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到預(yù)期效果。 目標(biāo)： 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬的施工隊伍。機構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。 文明施工措施 （ 1）文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施 工管理網(wǎng)絡(luò)。 八、安全組織措施 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 呂國虎 副組長： 付振師 隊長： 技術(shù)負責(zé)人 劉稀世 組員： 施工員 第 八 章 文明施工及環(huán)保措施 文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精 神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。 作業(yè)后，應(yīng)將鏟斗平放在地面上，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動器。 經(jīng)常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內(nèi)燃機及其它各部位的運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停車檢查。 在運輸車輛上卸料時應(yīng)緩慢，鏟斗前翻和回位時不得碰撞車箱。 在松散不平的場地作業(yè)，可把鏟臂放在浮動位置，使鏟斗平穩(wěn)地推進，如推進時阻力過大，可稍稍升鏟臂。嚴禁鏟斗載人。 起步前， 應(yīng)先鳴聲示意，將鏟斗提升離地面 左右。 七、裝載機操作安全技術(shù)措施 裝載機不得在傾斜度超過規(guī)定的場地上工作，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得有障礙物及無關(guān)人員。 （ 6） 行駛前檢查鎖緊裝置，必須將料斗鎖牢，以防行駛時掉斗，損壞機件。 （ 4） 上坡時如遇路面不平或坡度較大時，應(yīng)提前換檔，低速行駛，下坡及轉(zhuǎn)彎時，嚴禁脫檔滑行。 （ 2） 起車時應(yīng)平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起車。 六、自卸車運輸安全技術(shù)措施 （ 1） 駕駛員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格持證上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)危險情況，監(jiān)護人員應(yīng)馬上讓坑內(nèi)作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，消險后再進行施工作業(yè)?；?、槽、溝兩邊應(yīng)按規(guī)定進行放坡，危險部位要加支撐進行臨時加固。 防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架 腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。實行二級保護。配電箱制式化并防雨，電器元件不應(yīng)破損，嚴禁帶電裸露，機電設(shè)備作接地或接零保護。 及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。 及時供 給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。 合理調(diào)整作息時間，避開高溫工作時間，保證工人休息和睡眠時間。 操作人員必須正確使用個人防護用品。 加強用火管理，生火必須經(jīng)審批，遵守消防規(guī)定，五級風(fēng)停火，防止火災(zāi)發(fā)生，配備防火用器和設(shè)施。 六級以上大風(fēng)或大雪，應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。 做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。 三、安全技術(shù)措施 （ 1） 保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 29 嚴格執(zhí)行公司等上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴格遵 守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定。 各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產(chǎn)無事故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設(shè)特別獎。 工地上如有人玩忽職守，引起安全事故，除追究責(zé)任外，情節(jié)嚴重者開除。 班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務(wù)。 職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。 （ 5）、 考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施 為嚴肅紀(jì)律，加強安全管理力度，特制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施： 工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。 （ 3）、 工傷事故處理 嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。 （ 1） 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗” 和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。 安全檢查有記錄。并做好安全臺帳記錄。 （ 6） 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。名冊齊全。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。 （ 3） 宣傳與教育并行 定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學(xué)習(xí)《條例》，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 一、 安全管理制度 （ 1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強調(diào)法人代表負責(zé)制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。 為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗地完成。 附：施工進度橫道圖 26 第七章 保證安全生產(chǎn)的措施 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工 25 期長、工程量大，涉及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度 . 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確保總工期：我們將從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ) 工作，以關(guān)鍵工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。根據(jù)每周進度計劃進行考核，完成計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 。對每個作業(yè)班組下達施工計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。 ，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 四、進度保證措施 根據(jù)本工程的實際情況和我公司的組織管理水平，為確保工程按期竣工，制定如下具體措施： ，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。采用分散集中相結(jié)合的管理模式。 三、施工安排 本標(biāo)段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源進行土方開挖和回填施工。該工程施工期緊，各單項工程同時開工， 本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務(wù)。 二、主要控制工期 按照招標(biāo)文件要求，本次工程的監(jiān)理人將在本施工合同協(xié)議書簽訂后，并且在我方按照合同規(guī)定提交了確認具備開工條件的資料后7 天內(nèi)發(fā)出開工通知，我方將在接到通知 7 日內(nèi)迅速組織施工人員及設(shè)備材料進場。 招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。 招標(biāo)圖紙 中所列各工程項目的工程量。 第六章 施工總進度計劃說明及附圖 一、編制依據(jù) 施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。 （ 3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確 保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。試驗室主要工作范圍為： （ 1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等 所有原材料，在進場及使用前，及時按照設(shè)計要求以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。 凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。 工程質(zhì)量獎罰制度 22 公司遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。實際施工中的試塊強度原則上應(yīng)不低于設(shè)計強度的 倍。 對于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設(shè)計的最佳級配。 試驗管理制度 各