【正文】 “三級(jí)檢查制度”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。 工程管理質(zhì)量保證，質(zhì)安部由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。試驗(yàn)要求、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告測(cè)量放樣5精度測(cè)量人員軸線、輪廓邊線及各種填料、開(kāi)挖位置線施工圖、測(cè)量規(guī)范竣工圖進(jìn)度6計(jì)劃工期項(xiàng)目經(jīng)理各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度、月進(jìn)度、綜合平衡人、財(cái)物的力量，確保合同工期合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案調(diào)度會(huì)記錄、施工作業(yè)記錄水平鋪蓋7土方開(kāi)挖、基地碾壓、塑膜鋪設(shè)技術(shù)部門(mén)開(kāi)挖深度，碾壓參數(shù)、含水量、塑膜鋪設(shè)及焊接質(zhì)量碾壓試驗(yàn)機(jī)設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)報(bào)告填體填筑8設(shè)計(jì)及作業(yè)技術(shù)部門(mén)土料制備（含水量）開(kāi)采，碾壓參數(shù)、含水量、鋪筑厚度、壓實(shí)質(zhì)量、接縫質(zhì)量等碾壓試驗(yàn)及設(shè)計(jì)檢驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)收9開(kāi)挖、填筑單元工程質(zhì)檢組建基面、填筑的填實(shí)、鋪料層厚、壓實(shí)遍數(shù)、壓實(shí)質(zhì)量設(shè)計(jì)文件，有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄砼生產(chǎn)出機(jī)口砼12砼技術(shù)指標(biāo)質(zhì)檢員砼坍落度、均勻性、出機(jī)口溫度合同文件及定料單生產(chǎn)計(jì)劃記錄、實(shí)物試塊砼運(yùn)輸及入倉(cāng)14入倉(cāng)溫度質(zhì)檢員運(yùn)輸、澆筑溫度控制技術(shù)文件質(zhì)檢記錄三施工過(guò)程砼生產(chǎn)澆筑分層分塊15澆筑層厚質(zhì)檢員班組長(zhǎng)按溫控要求設(shè)計(jì)分層厚度技術(shù)文件質(zhì)檢記錄砼表面保護(hù)及養(yǎng)護(hù)16施工管理、措施落實(shí)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)、施工隊(duì)保溫材料及設(shè)置、養(yǎng)護(hù)規(guī)范施工記錄砼施工基礎(chǔ)驗(yàn)收17開(kāi)挖工序項(xiàng)目質(zhì)檢員檢驗(yàn)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求圖紙、規(guī)范檢驗(yàn)報(bào)告鋼筋施工18鋼筋項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員鋼筋加工、架立、焊接圖紙、規(guī)范施工記錄、質(zhì)檢記錄模板施工19模板項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員結(jié)構(gòu)、密材、精度圖紙、規(guī)范施工記錄、質(zhì)檢記錄面層處理20層面項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員層面沖毛、鑿毛、沖洗規(guī)范施工記錄、質(zhì)檢記錄砼澆筑21澆筑過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員混凝土標(biāo)號(hào)、下料、平倉(cāng)、振搗、排水規(guī)范施工記錄、質(zhì)檢記錄驗(yàn)收22交工驗(yàn)收、資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)驗(yàn)收、工程收尾審核、資料準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料試驗(yàn)及檢驗(yàn)23材料檢驗(yàn)質(zhì)檢員材質(zhì)證明或檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄24現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)員試驗(yàn)方法，條件試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄25室內(nèi)試驗(yàn)試驗(yàn)員檢測(cè)方法，條件試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄26工序、過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及室內(nèi)試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程記錄施工測(cè)量27原控制的精度；原始地形圖（斷面圖）精度責(zé)任工程師埋標(biāo)情況，控制網(wǎng)精度，放樣是否方便，原始地形圖精度業(yè)主提供的資料檢測(cè)結(jié)果28補(bǔ)充施工控制網(wǎng)精度責(zé)任工程師精度是否達(dá)到規(guī)范要求，布設(shè)密度是否合適規(guī)范、設(shè)計(jì)總平面布置圖控制網(wǎng)點(diǎn)圖、成果資料三施工過(guò)程試驗(yàn)及檢測(cè)29施工詳圖及設(shè)計(jì)文件自審各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖；圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)有無(wú)矛盾設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件日常記錄30施工放樣方法、放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)備各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人放樣方法；放樣草圖；放樣數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范放樣草圖、計(jì)算數(shù)據(jù)原稿31儀器架設(shè)定位方向高程檢測(cè)各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人平面位置方位邊長(zhǎng)檢查；測(cè)站點(diǎn)高程引測(cè)規(guī)范放樣記錄手簿32放樣占檢測(cè)各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人放樣點(diǎn)與軸線的幾何尺寸；與已形成建筑物的相關(guān)尺寸放樣圖紙、放樣準(zhǔn)備資料、規(guī)范放樣記錄手簿33隱蔽部位竣工驗(yàn)收測(cè)量；建基面測(cè)量各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人有無(wú)漏測(cè)；是否達(dá)到相應(yīng)精度規(guī)范記錄手簿，成圖資料34筑物過(guò)流部位；坐標(biāo)測(cè)量各部位測(cè)量負(fù)責(zé)人施測(cè)部位及測(cè)點(diǎn)是否達(dá)到精度設(shè)計(jì)文件、規(guī)范記錄手簿，成圖資料安全35安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理人、機(jī)、物、環(huán)境等安全管理辦法、公司文件、規(guī)章制度安全四工程驗(yàn)收及評(píng)定36簽證總工程師、技術(shù)人員分項(xiàng)、分部、單位工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)竣工資料五工程竣工移交37資料移交總工程師質(zhì)量、數(shù)量按合同及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求的數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收小組審查，確認(rèn)合格、安全，向業(yè)主移交竣工資料六工程竣工移交38工程實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)理移交已完建的工程實(shí)體向業(yè)主移交移交記錄 工程材料的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。1工程質(zhì)量的控制措施 工程工藝控制單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。1工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置我公司已獲ISO9000系列質(zhì)量保證體系（國(guó)際）認(rèn)證證書(shū)。 根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，及時(shí)配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機(jī)械設(shè)備。1 資源方面保證措施 根據(jù)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門(mén)，結(jié)合各部門(mén)質(zhì)量管理目標(biāo)的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員充實(shí)到各職能管理部門(mén)。 文件分類(lèi)歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文簿，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接收文件登記建檔。 文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時(shí)遞達(dá)與該文件有關(guān)的部門(mén)和人員所掌握。 控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測(cè)程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來(lái)函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。文件資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實(shí)施。 貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 項(xiàng)目部同職能部門(mén)、施工隊(duì)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)（合同書(shū)），明確各階段、各單位分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)及責(zé)任人，認(rèn)真履行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 合同保證措施 根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購(gòu)合同，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。 12．經(jīng)濟(jì)保證措施，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率?？茖W(xué)管理，精心施工。 認(rèn)真制定各階段工程質(zhì)量計(jì)劃，做好由專(zhuān)家顧問(wèn)參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。1 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 建立以項(xiàng)目總工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專(zhuān)家顧問(wèn)組為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。認(rèn)真組織開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)?！こ藤|(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求；——質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到”誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)”，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤(rùn)分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲數(shù)額占月工資的5%30%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。 質(zhì)量保證的行政管理措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。各部門(mén)質(zhì)檢人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師1名、中心試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1名；試驗(yàn)員工2名。選派任職資格條件符合合同要求和工程項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師。項(xiàng)目部建立一個(gè)水工試驗(yàn)室為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場(chǎng)中心試驗(yàn)室。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。 在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立文件化質(zhì)量保證體系，對(duì)施工全過(guò)程采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)組、物資設(shè)備部、經(jīng)理辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料物資采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)證，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并對(duì)供貨方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等，以及機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；經(jīng)理辦負(fù)責(zé)行政文件管理、治安保衛(wèi)、宣傳和后勤服務(wù)等工作。監(jiān)督活動(dòng)是強(qiáng)制性的，有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿(mǎn)足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工交驗(yàn)工作。（2）主管施工項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。 工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)（1）執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；（3）業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；（4）GB/T1900：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)為：土建一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%。 確定本工程的質(zhì)量方針科學(xué)管理、精心施工、過(guò)程受控、顧客滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量一流。 為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為核心，以質(zhì)量安全部、試驗(yàn)室和各施工隊(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)人員為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。定期對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行崗位檢查及培訓(xùn)，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)檢、自檢、互檢、砼掛牌以及進(jìn)行階段質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評(píng)比制度。建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)土方回填質(zhì)量、砂石料質(zhì)量、水泥、外加劑以及拌合及養(yǎng)護(hù)砼所用水和混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。f、 袋裝水泥貯運(yùn)時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)g、 避免水泥的散失浪費(fèi)，注意環(huán)境保護(hù)。d、 堆放袋裝水泥時(shí)，應(yīng)設(shè)防潮層，距地面，邊墻至少300mm，堆入高度不得超過(guò)15袋。b、 運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)防止水泥受潮。（1）水泥：水泥品質(zhì)必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。原材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，原材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全書(shū)面交底，沒(méi)有接受交底的工人不應(yīng)進(jìn)行操作。健全質(zhì)檢組織、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督、嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、質(zhì)量機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)”。從砂礫料進(jìn)場(chǎng)到工程完工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量監(jiān)督貫徹到施工整個(gè)過(guò)程中。安排各種會(huì)議，做好工程項(xiàng)目部的各種會(huì)議記錄及行政文件的整理歸檔工作。⑿綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。機(jī)械設(shè)備員主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度使用和維修保養(yǎng)等管理工作。⑽物資設(shè)備組物資設(shè)備組下設(shè)物資員、機(jī)械設(shè)備員。并負(fù)責(zé)與甲方和監(jiān)理密切配合。安全監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)安全目標(biāo)和安全制度及細(xì)則的制定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理和監(jiān)察，以及職工的安全教育培訓(xùn)工作。測(cè)量組負(fù)責(zé)控制測(cè)量和施工測(cè)量，并配合工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及技術(shù)室作好竣工文件的整理等工作。調(diào)度室主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，總體安排、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)等工作。并負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)、成本管理和竣工決算等工作。在項(xiàng)目經(jīng)理外出不在位時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理代行項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。⑸項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)總管，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑷ 項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部上一級(jí)主管部門(mén)派駐工地的質(zhì)量代表，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計(jì)量支付、測(cè)量和試驗(yàn)等工作。對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度負(fù)完全責(zé)任，并向業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工地試驗(yàn)室綜合辦公室財(cái)務(wù)組物資設(shè)備組質(zhì)量安全組工程技術(shù)組經(jīng)營(yíng)管理組機(jī) 械 施工 隊(duì)襯砌砼預(yù)制塊砼 拌 合 站蓋板涵閘施工隊(duì)多頭小直徑截滴 灌 構(gòu) 筑 物項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理構(gòu)成核心層；工程項(xiàng)目部下設(shè)七個(gè)職能機(jī)構(gòu)，即經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、物資設(shè)備組、財(cái)務(wù)組、綜合辦公室構(gòu)成施工管理層；根據(jù)本合同段的工程內(nèi)容，擬組建4個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)形成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層。㈢組織準(zhǔn)備⒈本工程按“項(xiàng)目法”組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。㈡技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)、審查圖紙和進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)圖紙繪審，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)交底。提出工程所需砼用量和材料、油料計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和預(yù)制場(chǎng)平整和堆放水泥場(chǎng)地，油庫(kù)場(chǎng)以及防護(hù)工作。六、施工準(zhǔn)備工作大綱㈠生產(chǎn)準(zhǔn)備平整和開(kāi)通到施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，盡量利用正式道路基面。⑵施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路干渠改建段大部分渠段可通行車(chē)輛和施工機(jī)械，渠道現(xiàn)有渠堤寬度大多在3－6m，可作為施工臨時(shí)道路，場(chǎng)