【正文】 ⒑強化對施工人員的環(huán)保。建立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保小組，設專職環(huán)保人員配合 當?shù)丨h(huán)保部門的環(huán)境保護工作。進入施工現(xiàn)場后，教育所有進點人員遵紀守法，共同維護工地社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理，做好治安保護工作。⒎施工區(qū)內所有的材料均按規(guī)劃區(qū)域堆放，人工整理，防止任意堆放器材、雜物陰塞工作場地周圍的通道和破壞環(huán)境，現(xiàn)場檢驗合格材料和未檢驗材料分離，并做出標識。⒌加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。⒊按合同規(guī)定采取有效措施對施工開挖的邊破及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。㈡環(huán)境保護措施⒈施工期間，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，同時防止水土流失，做好施工區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境保護工作，保證本項目工程的順利進行。對剩余材料必須嚴加保管，并及時處理隨時清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔，做到文明施工。砼采用卵石料，從生產(chǎn)卵石、砼上料、配料、攪拌、運輸和砼澆灌，盡量采用機械一要龍方法，減輕勞動強度，節(jié)省勞動力。施工人員舉止、言談文明，杜絕各類尋釁滋事事件發(fā)生。 遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿”宗旨，嚴格按設計要求施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定將無條件立即執(zhí)行。1 文明施工措施 加強職工文明教育，遵守當?shù)卣母黜椧?guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀祝c當?shù)卣途用襁M行廣泛的接觸，建立良好的社會關系。 在施工區(qū)內設置一切必需的信號裝置，并按監(jiān)理人員的指示，經(jīng)常補充或更換失效的裝置。 施工區(qū)域冬季長，氣溫低，按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期配備施工人員必須的勞動保護用品，并按有關規(guī)定發(fā)給特殊工作人員勞動保護津貼和營養(yǎng)補助，各類運輸車輛、機械及腳手架、施工通道等均設防滑裝置。 配置齊全消防設施如滅火器、滅火砂等，滿足應急處理需要。9）、本標開挖與其他標段施工存在干擾，施工時聽從業(yè)主的協(xié)調，盡可能做到交界面處預留安全平臺。7）、按照工程師的要求，設置信號、報警系統(tǒng)，確保安全施工。5）、按照有關規(guī)定，加強對民工的安全管理。2）、篩分機械安全要求已在前面有關章節(jié)詳細說明，這里不再贅述3）、貯油罐按規(guī)定進行接地，并符合有關規(guī)定要求，油庫范圍內嚴禁煙火，油罐在卸油時，必須先接地方可卸油。潮濕和有腐蝕場面所使用的手持電動工具，其漏電的額定動作電流不大于15mA。施工現(xiàn)場臨時用電由專人負責架設，維修管理，電工必須經(jīng)安全培訓考核合格證上崗，施工現(xiàn)場臨時用實行動力與照明用電分兩個橫桿架設，線路采用TNS系統(tǒng)（三相五線制），架空線采用絕緣鋁線，其截面不小于16mm2。同時，根據(jù)工程特點和不同施工階段，提出不同的安全重點和要求，若發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”原則進行處理。各施工隊由一名副隊長協(xié)助隊長抓安全生產(chǎn)和文明施工；班組設安全員，具體抓作業(yè)安全。在現(xiàn)場建立安全委員會并設立主管安全和文明施工的部門——質量安全部。安全教育和培訓的內容必須覆蓋以下方面：⑴ 防護衣、安全帽、防護鞋及其他防護用品的作用；⑵ 汽車駕駛和運輸機械的使用；⑶ 用電安全；⑷ 土壩填筑作業(yè)安全；⑸ 砼澆筑作業(yè)；⑹ 排水體（含反濾料）作業(yè)安全；⑺ 機修作業(yè)安全；⑻ 意外事故和火災的安全和防護；⑼ 化學制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護；⑽ 信號和告警知識。加強全員教育和培訓，特殊工種需經(jīng)過安全培訓取得安全作業(yè)證后方可止崗。 安全保證措施，工人上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。（副總工程師）：全面負責工程項目中的安全技術工作，組織開展技術研究，積極采用先進技術和安全防護（裝置）設施，制訂并落實重大事故隱患的整改方案。組織定期或不定期的安全生產(chǎn)大檢查，學習總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，負責安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作，定期組織質量安全科召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全領導小組經(jīng)濟保證設備保證安全監(jiān)督保證技術保證組織管理保證標準化作業(yè)項目部成立安全領導小組隊、班嚴格工序三檢制設專職安全員檢查監(jiān)督制建立健全安全組織完善實施管理制度實行全面安全管理︵四全︶全）執(zhí)行五同時原則安全教育培訓考核安全責任制設備完好率達到83%嚴格安全檢查考核標準安全技術措施交底貫徹三同時原則學習安全知識政策法規(guī)現(xiàn)場安全技術指導安全與經(jīng)濟掛鉤安全獎懲制度安全獎懲兌現(xiàn)圖122 安全保證體系框圖：組織制訂并實施本工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃。安全領導小組安全領導小組質量安全部篩分廠安全小組砼施工隊安全小組機械隊安全小組施工二隊安全小組施工一隊安全小組班組安全員班組安全員班組安全員班組安全員班組安全員圖121 安全組織機構框圖 安全生產(chǎn)保證體系本項目安全生產(chǎn)保證體系框圖見圖122。在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標責任書。（4）火災事故：直接經(jīng)濟損失率小于1元/人（2） 交通事故：百車事故率5%，重大百車事故率為零。作好個人防護要進行宣傳教育，使廣大職工了解噪聲的危害性和治理噪聲的重要意義，自覺作好個人防護，如及時戴耳塞、耳罩、頭盔等防噪聲用品。這是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。析：分析安全事故的隱患、原因。測：測量、測試、監(jiān)測。問：對影響安全問題，詳細詢問。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見、聽機械設備運轉響聲等。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。預防安全事故的方法施工過程中進行安全檢查，其常用的方法有一般檢查方法和安全檢查表法。事故隱患是事故發(fā)生的根源，大量事故隱患的存在，必然導致事故的發(fā)生。即檢查所制定的安全措施是否有針對性，是否進行了安全技術措施交底，安全設施和勞動條件是否得到改善。如對一些要求持證上崗的特殊工種，上崗工人是否證照齊全。b、查制度。施工過程中進行安全檢查，其主要內容有：a、查思想。C、季節(jié)性檢查。它是為了了解某項專業(yè)性安全技術狀況所進行的檢查。它是為了掌握整個施工安全管理情況和安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)的依據(jù)，同時通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改和預防措施，確保安全施工。（2）施工過程中的安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)施工過程中不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。因此，安全工程師必須在施工前到現(xiàn)場進行實地檢查。（1）施工前安全措施的落實檢查在施工承包商的施工組織設計或技術措施中，應對安全措施作出計劃?？刂片F(xiàn)場用電管理，加強機械維修、檢查、保養(yǎng)，機電設備由專人操作，認真遵守安全用電操作規(guī)程和機械使用說明，杜絕超負荷運行。加強安全檢查制度，設專職和不脫產(chǎn)的安全員，對邊坡道路用電等項目經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時報告處理。宿舍、食堂、廁所等生活場所保持清潔衛(wèi)生。嚴格按施工組織設計，做好各項施工準備工作，防止倉促施工，造成安全生產(chǎn)管理漏洞多等到被動局面。（二）安全施工建立現(xiàn)場安全系數(shù)生產(chǎn)責任制，安全與健康是我們企業(yè)的宗旨，在施工中認真貫徹執(zhí)行安全技術標準、安全標準及文明施工管理標準。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。生產(chǎn)指標（任務）、進度的完成，必須在保證質量的前提下。2 正確處理進度與質量的關系進度與質量的對立與統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。不同意下一個循環(huán)施工組織設計、設備報檢項目經(jīng)理部審核結果審 核工程監(jiān)理處開工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理審核（施工材料等）項目經(jīng)理審核結果樣板施工檢查驗收監(jiān)理、項目經(jīng)理分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項目經(jīng)理部填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單元）項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理、項目經(jīng)理資料核查監(jiān)理、項目經(jīng)理簽證、計量（質量驗收單）監(jiān) 理單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質檢室、項目經(jīng)理部開工報告檢查結果不合格返工不合格返工人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料，同時還要做好施工工程的成品保護在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。有陷預檢要求的還堅持陷預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。對一些主要技術工種和特殊工種，必須作到持證上崗。，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料?！叭墮z查制度”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。 工程管理質量保證，質安部由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。 工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點詳見表，對本工程施工的全過程實施過程受控。 針對本合同工程的特點，組建資質標準符合（招標文件）合同文件的現(xiàn)場試驗室，配備相應的質量檢測儀器設備和人員。 根據(jù)施工組織設計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質良好、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。行政文件由經(jīng)理辦負責整理歸檔；工程技術檔案資料、質量記錄由技術科設專人負責及時收集、整理和歸檔。 文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。 文件控制程序（詳見圖）。1 文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。 認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設備。14. 機械設備保證措施，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。 認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。研究工作內容文件編制審核批準分類編號確定分發(fā)部門和人員打印、復印和購買發(fā)布、分發(fā)、記錄本文件變更舊文件變更標識歸 檔 文件控制程序圖分析，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。 認真調查研究工地冬季雪情、夏季汛情資料，做好防汛應急方案，查明汛情隱患并加以預防。 針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術、新工藝的“四新”技術的推廣應用，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 結合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質量的前提下，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。 建立技術管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。 開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。 實施各種確保工程質量的制度，這些制度包括：——工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。質量檢查程序是施工現(xiàn)場的質檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結果，質檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質量檢查程序框圖92。工程隊：質檢工程師1人、專職質檢員2人、試驗工2人。全部質檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。并在總工程師的領導下開展工作。 質檢機構及人員配置本項目質量管理采用項目經(jīng)理領導下的質檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質檢員的監(jiān)督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優(yōu)良標準。 建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調動項目部全體人員的主觀能動