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正文內(nèi)容

基層銀行操作風(fēng)險管理中存在的問題和建議_工作匯報_報告總結(jié)(參考版)

2025-05-18 07:30本頁面
  

【正文】 同時要提高檢查監(jiān)督方法和手段的科技含量,形成以計算機監(jiān)測和總會計、會計主管和內(nèi)控人員監(jiān)督相結(jié)合的“人機”雙控形式的風(fēng)險實時控制網(wǎng)絡(luò),提高風(fēng)險反應(yīng)速度,增強預(yù)警能力。檢查監(jiān)督的內(nèi)容要格式化和規(guī)范化,檢查監(jiān)督的內(nèi)容在不同層次的檢查監(jiān)督部門或人員中要盡量給予明確,劃定范圍和要點,避免檢 查監(jiān)督的內(nèi)容涉及面太泛、太多、太雜而形成走過場。 (七 )堅持組織開展不間斷的檢查活動 檢查監(jiān)督是控制操作風(fēng)險最有效的一種方法。要不斷完善柜員的更新、補 充機制。要加大對員工的培訓(xùn)力度,全面提高柜員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險識別能力。要全面實行在支行以下網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理委派制,建立網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理直接對二級分行或支行行長負(fù)責(zé)的體制,增強核算工作的獨立性,有效地遏制基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人 利用職權(quán)作案的現(xiàn)象。在推出各種業(yè)務(wù)與產(chǎn)品時,堅持風(fēng)險 防范與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,誰主管的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)風(fēng)險防范,以發(fā)揮全行在風(fēng)險防范上的整體聯(lián)動作用,達(dá)到有效防范各種風(fēng)險的目的。由于核算一體化后會計結(jié)算專業(yè)是全行風(fēng)險較為集中的專業(yè),為穩(wěn)定會計結(jié)算隊伍,有效防范風(fēng)險,對于重要崗位和案件多發(fā)部位的會計人員,建議根據(jù)其風(fēng)險和責(zé)任,適當(dāng)發(fā)放崗位津貼,以調(diào)動其工作積極性。 (四 )建立柜員服務(wù)計價績效考核體系 建立科學(xué)的風(fēng)險津貼與業(yè)績相結(jié)合的績效考核機制,合理分配員工薪酬,可以將柜員的業(yè)績分為柜面業(yè)績 (柜面的聯(lián)機交易為主的業(yè)務(wù) )、手工業(yè)績 (營銷項目、特殊業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等以手工操作為主的業(yè)務(wù) )、質(zhì)量業(yè)績 (業(yè)務(wù)差錯、服務(wù)態(tài)度和被客戶投訴等情況 )三個方面,按 業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和貢獻(xiàn)度設(shè)定權(quán)重,計算柜員的業(yè)績積分,對柜員的業(yè)績進(jìn)行全面考核。三是要進(jìn)一步理順部門關(guān)系,整體規(guī)劃和統(tǒng)一產(chǎn)品的開發(fā)、管理、核算和營銷。積極探索和逐步實施將網(wǎng)點前臺除現(xiàn)金、匯票業(yè)務(wù)外,全部分離到后臺業(yè)務(wù)處理中心集中辦理,最大限度地簡化柜面業(yè)務(wù)操作流程,提高前臺業(yè)務(wù)處理效率,降低前臺操作風(fēng)險。對一些新興業(yè)務(wù),各牽頭部門應(yīng)該首先在相關(guān)部門之間溝通后,明確部門職責(zé),避免出現(xiàn)管理真空,并應(yīng)該提前或同步對所有相關(guān)部門和網(wǎng)點人員進(jìn)行培訓(xùn),確保網(wǎng)點辦理新業(yè)務(wù)遇到疑難問題可以及時得到解決。網(wǎng)點是支行的網(wǎng)點,柜員是支行的柜員,柜員不隸屬任何一個專業(yè)。 (二 )按照職能分工的要求,理順組織機構(gòu)設(shè)置和管理職能 各業(yè)務(wù)部門對基層網(wǎng)點的管理職能應(yīng)不僅僅包括業(yè)務(wù)的管理 、發(fā)展,還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督、風(fēng)險防范。三是切實做好銀企對帳管理工作,實現(xiàn)對賬工作的集約化和多元化運作,與所有開戶企業(yè)簽定賬戶管理協(xié)議,增強對賬工作的約束力,增強銀企對賬工作的全面性和有效性。一是將營業(yè)網(wǎng)點所有能夠集中處理的業(yè)務(wù),都要通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造,全面實現(xiàn)集中處理。一些機構(gòu)負(fù)責(zé)人對會計監(jiān)管不到位、對員工行為疏于管理,有些職能部門
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