房管局半年工作總結(jié)與房管局實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及作風(fēng)建設(shè)年講話匯編(參考版)
2024-11-23 03:57本頁(yè)面
【正文】 同志們，開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，是當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，群眾高度關(guān)注，市委寄予厚望。通過(guò)這兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)要讓那些“綜合能力強(qiáng)、品行素質(zhì)好、工作成績(jī)優(yōu)、群眾威信高”的人才脫穎而出，給他們提供舞臺(tái)、讓他們施展才華，使其智慧能量最大化。要注意挖掘、宣傳活這兩項(xiàng)動(dòng)中的典型事跡，積極培樹(shù)一批作風(fēng)優(yōu)良的先進(jìn)單位和先進(jìn)人物，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展之際，我局下一步將對(duì)相關(guān)科室的機(jī)構(gòu)設(shè)置、具體職能及人員組成等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力爭(zhēng)通過(guò)機(jī)構(gòu)的整合，使我局機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、業(yè)務(wù)流程更加順暢、工作劃分更加合理，服務(wù)和管理水平顯著提升，從而有效促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。要理順各項(xiàng)職能，使權(quán)責(zé)更加清晰。同時(shí)，還要加大信息反饋力度，對(duì)各級(jí)各部門好的經(jīng)驗(yàn)做法，要及時(shí)總結(jié)推廣，積極向上反饋。局黨組將加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決杜絕得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。要加大督導(dǎo)檢查力度，務(wù)求實(shí)際效果。特別是局《實(shí)施方案》提出的“六個(gè)重點(diǎn)、八項(xiàng)活動(dòng)”中所涉及的單位，要在遵循《實(shí)施方案》、堅(jiān)持共性要求的同時(shí)，從各自的實(shí)際出發(fā)，從各自的業(yè)務(wù)和服務(wù)對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，盡快制定切實(shí)可行、富有特色的實(shí)施方案，并及時(shí)組織單位全體人員進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，形成“一級(jí)抓一組、層層抓落實(shí)”的良好格局。局屬單位要層層落實(shí)，創(chuàng)出特色。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要集中精力，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮參謀服務(wù)、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查的職責(zé)，盡職盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要強(qiáng)化職責(zé)、發(fā)揮作用。在這里，我代表局班子做個(gè)表態(tài)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，每個(gè)黨組成員都要做到“想得深、看得遠(yuǎn)、走得正”，在相互支持中加深理解，在不斷磨合中創(chuàng)造成績(jī)，共同為房管事業(yè)的繁榮發(fā)展這“一個(gè)目標(biāo)、共同方向”去努力奮斗。結(jié)合實(shí)際，要恪守下面六條原則，主要是：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范。三、以組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)促責(zé)任落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，關(guān)鍵在是組織、部署、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)到位。治理裝修搬運(yùn)市場(chǎng)，營(yíng)造和諧社區(qū)。舊小區(qū)改善是全省三年大變樣確定的“三改工程”的重要工作,這也是對(duì)低收入群體興辦的好事、實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，今年要加大實(shí)物廉租住房保障力度，通過(guò)配建、回購(gòu)等方式，確保超額完成省下達(dá)的1000套目標(biāo)。只有解決好工期、質(zhì)量、價(jià)格一系列問(wèn)題，才能把好事辦好。規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和銷售，實(shí)現(xiàn)確保應(yīng)保盡保。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年，要推動(dòng)我市開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)量增加向質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)形象滿意度調(diào)查，對(duì)各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于資質(zhì)低、實(shí)力弱、業(yè)績(jī)少、誠(chéng)信差的企業(yè)逐步淘汰。目前，我市開(kāi)發(fā)企業(yè)已有279家，但三級(jí)資質(zhì)以上的僅有73家，其余多為實(shí)力不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)。我們要以這次兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，拓展對(duì)物業(yè)發(fā)展問(wèn)題的思考和探索，轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞如何把“弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)”上狠下功夫，積極推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，推廣街辦處、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司共同參與的管理模式，實(shí)現(xiàn)政府行政管理和社區(qū)自我管理的有效銜接，進(jìn)一步推動(dòng)我市物業(yè)服務(wù)水平的上檔升級(jí)。提升物業(yè)服務(wù)水平，提高群眾滿意度。北京建設(shè)系統(tǒng)有李素麗、上海房管系統(tǒng)有徐虎，我們廊坊也推出過(guò)新奧五姐妹，這些先進(jìn)人物的典型事跡激勵(lì)了無(wú)數(shù)平凡人立足崗位建功立業(yè)、更好的體現(xiàn)自身價(jià)值。我們首先要強(qiáng)調(diào)，班子成員和中層干部一定要立足本職、撲下身子干事，在抓落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決抵制那些“光說(shuō)不干、工作懶散、效率低下”現(xiàn)象。在搞好自查的基礎(chǔ)上，要運(yùn)用多種形式來(lái)廣開(kāi)言路，充分聽(tīng)取小區(qū)居民、服務(wù)對(duì)象和相關(guān)部門的意見(jiàn)，不怕揭丑亮短。開(kāi)門搞活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。另外，廣大干部職工也能深刻剖析自己的能力和潛力，“毛遂自薦”提申請(qǐng)。尤其是中層以上干部，走上了重要崗位還要有與之相匹配的實(shí)際能力。局黨組要著力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以良好的環(huán)境影響人、改造人、約束人?！案愫冒隧?xiàng)活動(dòng)”主要是：營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。近十年來(lái)，住宅建設(shè)始終是投資熱點(diǎn)、消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以用“一業(yè)繁榮百業(yè)興”來(lái)形容房地產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)。依我看，只要我們把發(fā)生在新建住宅小區(qū)中的，壟斷、搶占、控制裝修搬運(yùn)市場(chǎng)的“搬霸”清除，廣大居民的滿意度就一定會(huì)有一個(gè)大的提升。五是在維護(hù)群眾利益上下功夫。邢臺(tái)房管局最近提出了辦理房產(chǎn)證“立等可取”，為我們交易中心樹(shù)立了學(xué)習(xí)追趕的標(biāo)桿。我們要通過(guò)規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目建設(shè)、提高實(shí)物廉租住房比例和
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