總經(jīng)理在職代會閉幕式的講話與總經(jīng)理在職代會閉幕式講話匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結(jié)奮進、開拓進取，為實現(xiàn)全年的目標鼓足干勁，為集團更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。六是切實開展好學習實踐科學發(fā)展觀教育活動。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。五是抓好車站建設(shè)工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。董事會的領(lǐng)導和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。第四要結(jié)合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。第三要宣傳好會議精神。其次要學習好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。方法對頭，事半功倍，成效明顯；抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。第五、講究方法，強化督查。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風。第三、完善機制，創(chuàng)新措施。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。抓落實要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。抓工作要抓重點。第一、抓住關(guān)鍵，落實責任。工作報告中提出：做精運輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提升管理水平，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。解放思想，必須以抓落實為保障。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。因此，各單位主要領(lǐng)導要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強；二是工作干勁不足；三
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