【正文】 第五是保證部。第三是加強供應(yīng)商管理，保證及時供貨 。 首先要保證生產(chǎn)的產(chǎn)能效率 。 這是另一個令人頭痛的問題，由于客戶多分布廣，同 — 用戶有不同的購貨部門，銷售來款有時會錯記在不同客戶的應(yīng)收帳款上，從而造成財務(wù)風(fēng)險。在機車廠的計劃、庫房、財務(wù)三個部門之 間，同一種物料經(jīng)常分別被冠以三個不同的名稱，于是隨之又產(chǎn)生了三套不同的產(chǎn)品編碼。 由于各個部門之間缺乏溝通手段，重復(fù)采購或者錯誤采購時有出現(xiàn)，加上時間拖延，成本控制困難極大。 由于公司的產(chǎn)品品種多，批量小，數(shù)量大，技術(shù)復(fù)雜，使企業(yè)制定生產(chǎn)計劃困難很大，往往出現(xiàn)有時超負荷工作，有時又沒活干的情況，生產(chǎn)組織不協(xié)調(diào)，資源配置不合理，生產(chǎn)周期長。當然這些問題也是典型的國企管理問題，值得共同關(guān)注。 確定了引進財務(wù)物流一體化，下一步是艱難的選型過程。此外該公司在機車制作廠中一向以 敢于創(chuàng)新、樂于接受新事物著稱。 軟件選型背景 大 同機車廠在國內(nèi)是一家頗有名氣的機車制造企業(yè)，因此在業(yè)界中擁有絕對的權(quán)威和發(fā)言權(quán) 。工廠還是機車車輛工業(yè)總公司所屬的機車柴油機活塞的 主要生產(chǎn)廠家，近幾年從國外引進先進技術(shù)以及活塞生產(chǎn)高效專用設(shè)備和計量檢測 裝置，能夠批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鋼頂鋁裙組合活塞和高精度活塞銷，活塞產(chǎn)品已打入美國、加拿大等國際市場。 工 廠生產(chǎn)的機車種類有 :DF4B 型、 DF4C 型內(nèi)燃機車和 SS3B 型、 SS4 改進型、 SS7型、 SS7B 型、 SS7C 型韶山 7 系列電力機車。截止 1998 年共制造內(nèi)燃機車 597 臺，電力機車 481 臺。為了適應(yīng)中國鐵路牽引動力的發(fā)展，工廠分別于 1986 年轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)燃機車， 1990 年轉(zhuǎn)產(chǎn)電 力機車。是國內(nèi)唯一生產(chǎn)蒸汽、內(nèi)燃、電力三大系列機車和高速動力機車的廠家。企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率大大提高，加速了機車廠實現(xiàn)及時的企業(yè)決策，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息的全面共享，推進了企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品 的的建設(shè)，促進企業(yè)完成了向現(xiàn)代化先進制造模式的轉(zhuǎn)化。唐山車輛廠將于 2021年北京奧運會召開前交出首批整車，運行于京津客運專線，并于 2021 年年底之前完成全部 60 列的制造任務(wù)。 引 入的 ERP 管理系統(tǒng)分三個階段實施：第一階段自 4 月初到 2021 年，主要實現(xiàn)SAP 軟件對時速 300 公里動車組項目在技術(shù)、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等業(yè)務(wù)流程的 上線貫通；第二階段自 2021 年到 2021 年底，主要實現(xiàn)動車組項目的質(zhì)量、設(shè)備、人力資源系統(tǒng)的上線，屆時動車組的日常管理和生產(chǎn)操作的整個流程將全部 在該管理平臺上運行；第三個階段是到 2021 年底，將工廠的所有產(chǎn)品歸入 ERP 管理系統(tǒng)之中，實現(xiàn)工廠基礎(chǔ)管理質(zhì)的飛躍。為了實現(xiàn)與西門子公司先進的管理相對接，該廠通過招標選擇了性能價格適宜的 ERP 管理系統(tǒng) SAP 軟件，并由德國專家來廠負責(zé)對上崗人員進行培訓(xùn)。日前，唐山車輛廠全面引進 ERP 管理系統(tǒng)，成為國內(nèi)鐵路裝備制造業(yè)第一家采用 ERP 系統(tǒng) SAP 軟件的企業(yè)。 SAP ERP 項目的實施，對公司提升管理理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理效率，增強競爭實力， 形成了信息共享，快速響應(yīng)客戶個性化需求的產(chǎn)銷控制體系，從而提高和促進公司的科學(xué)管理進步，進而提升公司的核心競爭力，具有重大而又深遠的影響。目前， SAP ERP 項目團隊的全體人員正在日夜兼程地開展系統(tǒng)上線相關(guān)工作及上線后的技術(shù)支持工作，全力以赴確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。生產(chǎn)制造部、物資供應(yīng)部、市場營銷部、財務(wù)部、沖壓車間、機加車間等單位對生產(chǎn)計劃、收發(fā)料、采購計劃、出入庫、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳等數(shù)據(jù)正 式導(dǎo)入系統(tǒng)，對動態(tài)數(shù)據(jù)進行了補錄。為系統(tǒng)實現(xiàn)上線運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ERP 項目主要工作是管理設(shè)計和系統(tǒng)的建設(shè)，重點是生產(chǎn)、物資、財務(wù)、銷售四個系統(tǒng)的建立。 經(jīng)過公司各相關(guān)部門和 SAP ERP 項目團隊的共同努力，自 6 月 1 日零時，公司信息化建設(shè)的重點項目 SAP ERP 項目正式上線運行。 四、 MBA 學(xué)位論文的研究和撰寫是一項嚴謹?shù)目茖W(xué)研究工作。應(yīng)針對重點問題，提出基本解決方法，同時注重提供權(quán)變方案。編寫者應(yīng)掌握案例編寫的方法和程度 (原始構(gòu)思、尋找研究對象、企業(yè)初訪、擬定編寫計劃、企業(yè)再訪、初稿撰寫與修訂、撰寫案例使用說明、試用、定稿 )，盡可能地反映較為全面的信息。基本要求為： ①主題明確。 ： 案例分析是編寫對某領(lǐng)域具有重要影響或?qū)虒W(xué)具有典型示范性的案例，并圍繞著一定的管理問題而對某一真實的管理情景所做的客觀描述和分析。基本要求為： ①確定診斷對象。 ④制定工作計劃，填寫論文計劃表。 ③做出科學(xué)結(jié)論。擬定調(diào)研大綱，選擇確定科學(xué)、合理的調(diào)查方法 (重點調(diào)查、個案調(diào)查、典型調(diào)查或抽樣調(diào)查等 )和調(diào)查工具 (表格、問卷等 )。基本要求為： ①確定調(diào)研對象和調(diào)研目的。 ： 調(diào)查研究報告是在運用科學(xué)的調(diào)查研究方法，對某行業(yè)、企業(yè)或其它組織調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成的研究報告。從理論和實踐兩個方面就研究的應(yīng)用條件、局限性以及推廣等問題進行探討。分析研究具體管理方法和管理體系的理論依據(jù)，在簡要綜述、收集文獻內(nèi)容、設(shè)計框架和方法中應(yīng)突出創(chuàng)新點的理論依據(jù)。應(yīng)對當前改革與管理中存在的現(xiàn)實問題等研究對象描述詳盡，突出論文的現(xiàn)實 意義。下面將結(jié)合四種論文類型特點提出相應(yīng)的參考內(nèi)容： ： 專題研究應(yīng)針對我國經(jīng)濟改革和行業(yè)、企業(yè)管理中存在的宏觀、中觀、微觀問題，運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論進行深入、系統(tǒng)的分析和研究。故其考核標準一為應(yīng)用價值與創(chuàng)新性；二為理論深度；三為研 究方法；四為綜合分析能力；五為文字表達能力；六為材料的翔實程度。 研究生在論文研究和撰寫中，要主動與指導(dǎo)教師保持經(jīng)常性聯(lián)系，取得導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，并根據(jù)導(dǎo)師意見反復(fù)修改，以提高學(xué)位論文質(zhì)量。 論文工作一般在研究生入學(xué)后第四學(xué)期開始， MBA 研究生應(yīng)修滿課程學(xué)分 (45 學(xué)分以上 )并且成績合格，方可進入撰寫論文階段。 學(xué)位論文應(yīng)有一定的理論深度、有獨立見解。同時， MBA 學(xué)位論文的質(zhì)量也客觀反映了研究生綜 合分析能力、邏輯思維能力和文字表達能力。為了更好實現(xiàn)對員工鼓勵的目標，企業(yè)將調(diào)整本人的管理情緒和辦法，一些人性化的措施將在管理中加以采納。工作生存均衡將在將來人力資源管理中賦予更多的關(guān)心。首先學(xué)習(xí)《合同法》，然后學(xué)習(xí)《勞動法》，再學(xué)習(xí)《勞動合同 法》。 問題背景的理論范疇為：迄今為止的學(xué)術(shù)界關(guān)于入力資源含義和定義的各種看法做了大致的歸納和評述 ,通過對人力資源內(nèi)涵和外延的較為深入的分析 .勞動關(guān)系是 人力資源管理的前提條件。人力資源是一個國家最重要的財富基礎(chǔ)，也是一個國家發(fā)展的重要資源，高質(zhì)量的人力資源是國家競爭力的核心。 主要說明 （ 1）問題背景的理論范疇 胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出 “優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強國 。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：泰國在 1981 年采用 “抽屜式 ”管理的企業(yè)為 50%.在 1985 年為 75%，而在 1999 年為 95%以上。在現(xiàn)代管理中，它也叫做 “職務(wù)分析 ”。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去 5 名傾向于循序漸進改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去 用戶的危機，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn) 品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。美國技 術(shù)公司總裁威廉。為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行 “危機式 ”生產(chǎn)管理，掀起了一股 “末日管理 ”的浪潮。在世界著名大企業(yè)中，隨著世界經(jīng)濟競爭日趨激烈化，相當一部分進入維持和衰退階段，柯達、可口可樂。 國外經(jīng)濟學(xué)家認為，西方工業(yè)化是 “三分靠技術(shù)，七分靠管理 ”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。 隨著知識密集型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，知識型員工的人數(shù)逐漸超過從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的 人數(shù)，目標導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、工作以項目為核心的發(fā)展趨勢日益明顯。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代通訊手段的升級，無線聯(lián)絡(luò)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會議等的使用正成為人們?nèi)粘９ぷ髀?lián)系的主要方式。人力資源管理的改革與提升，已經(jīng)成為一項迫在眉睫的任務(wù)。 隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成 ,人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首 ,因為人具有主觀能動性 ,具有利用別的資源的能力 ,是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管 理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心?？傊痪湓?，人 力資源部只會讓企業(yè)花錢，而不像銷售部門、技術(shù)部門等可以為企業(yè)創(chuàng)造出實實在在的效益。很多企業(yè)重銷售，重技術(shù)，重財務(wù)，惟獨忽略了人力資 源部門。正因為如此，維持與提升組織人力資源的 質(zhì)量就成為組織持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的戰(zhàn)略與活動。同時它是唯一起創(chuàng)新作用的因素。人力資源成為現(xiàn)代社會和組織的戰(zhàn)略資源，一方面來源于現(xiàn)代社會的性質(zhì) —知識和信息社 會，另一方面來源于人力資源所具有的特性：它是一種能動資源，即它在經(jīng)濟和管理中起主導(dǎo)作用和處于中心地位 。因此 ,人力資源可引申為人所具有的知識、技能、態(tài)度、理想、創(chuàng)造力等特質(zhì)，以及應(yīng)用上述特質(zhì)而獲得的有所作為。但人 的作用并非僅僅如此，人的作用還在于能統(tǒng)合其他資源，結(jié)合三者的效益，使之脫離純資源的地位，而創(chuàng)造更高的價值。一般對物質(zhì)和財政資源的概念比較清楚，但對于人力資源的意義為何，則不甚了解。這種轉(zhuǎn)變并非偶 然，而是發(fā)達國家在過度強調(diào)物質(zhì)與財政資源之后，認識到了人在組織中的關(guān)鍵地位，再回頭給予如此重新定位，并視人為組織中最重要的資產(chǎn)。 定義及分類 一、人力資源概述 人力資源的含義和特征 人力資