工商管理社會調(diào)查報告萬能版(參考版)
2025-05-18 07:15本頁面
【正文】 6。 四、結(jié)語 通過這次調(diào)查，得知人力資源管理是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本， 開發(fā)和利用物質(zhì)資源， 促進和發(fā)展國民經(jīng)濟， 推動和促進社會變革的主要力量。有時激勵就會變成激怒，激勵員工的時候必須用以人為本的思維方法。 了解員工激勵的特點和員工的真正需求。 (四 )有效激勵企業(yè)員工 企業(yè)競爭日趨激烈 ,每個企業(yè)都在對員工進行各式各樣的激勵 ,以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地 ,但有相當一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學 ,不完善 。建立與績效掛鉤的激勵制度，配合績效管理的順利推行實施，應對薪資福利政策進行 一定的調(diào)整，不同的激勵制度，對員工或部 5 門進行表揚，對于優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期，對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進行指導和鼓勵，企業(yè)管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的修訂和企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應的調(diào)整。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。培訓體系的運行要有組織和制度的保證，并要用制度的形式確定下來，制度中明確規(guī)定培訓的責任人，培訓時間，培訓內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓講師和教案，培訓的考核和評估，培訓結(jié)果的跟蹤，為了使培訓工作真正成為企業(yè)的基礎工作，培訓真正能起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。 (二 )健全員工培訓體系 員工培訓是人力資 本增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提高的重要過程。 在人員管理上，推行崗位管理，規(guī)范崗位設置，實施競聘上崗，完善考核獎懲。有的公司卻希望要些毫無經(jīng)驗的年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。 另一重要之處就是要看應聘者的特
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