【摘要】廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定為適應院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌,進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則,調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感,推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請各單位遵照執(zhí)行。一、本次薪酬制定的原則1、市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則2、體現(xiàn)貢獻與報酬對等的原則3、以崗定薪與以能定薪相
2025-07-01 04:40
【摘要】廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定8-1上海攀成德管理顧問公司廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定為適應院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌,進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則,調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感,推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請各單位遵照執(zhí)行。一、本次薪酬制定的原則
2025-05-18 06:51
【摘要】更多免費資料下載請進:,使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌,進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則,調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感,推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請
2025-05-17 13:49
【摘要】廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁第3頁 上海攀成德管理顧問公司廣西建筑綜合設計研究院崗位評估點數(shù)及固定收入比例崗 位點數(shù)固定比例崗 位點數(shù)固定比例院長(總經(jīng)理)200020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財務主管32035%副院長(生產(chǎn)經(jīng)營)145025
2025-01-21 15:22
【摘要】廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定附錄一共5頁第1頁上海攀成德管理顧問公司1廣西建筑綜合設計研究院崗位評估點數(shù)及固定收入比例崗位點數(shù)固定比例崗位點數(shù)固定比例院長(總經(jīng)理)202020%生產(chǎn)管理主管32035%總建筑師150025%財務主管32035%
2024-09-07 11:38
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定為適應院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌,進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則,調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感,推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請各單位遵照執(zhí)行。一、本次薪酬制定的原則1、市場公平與內(nèi)
2024-12-19 17:26
2025-06-26 06:52
2025-06-22 13:01
【摘要】SWOTSWOT分析第一節(jié)戰(zhàn)略優(yōu)勢第二節(jié)戰(zhàn)略劣勢第三節(jié)戰(zhàn)略機會第四節(jié)戰(zhàn)略威脅第五節(jié)綜合評價第四章綜合院未來發(fā)展戰(zhàn)略定位第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略描述第二節(jié)內(nèi)涵與解析第五章綜合院發(fā)展戰(zhàn)略指標體系第一節(jié)分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期第二節(jié)各分階段的戰(zhàn)略特征第三節(jié)戰(zhàn)略任務分解第四節(jié)戰(zhàn)略指標衡量第三篇綜合院未來
2025-05-16 18:34
【摘要】機遇與挑戰(zhàn)并存上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2021年9月——廣西建筑綜合設計研究院管理診斷分析報告(提交版)診斷報告廣西建筑綜合設計研究院上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司Page2報告目錄第一章:前言與說明第二章:廣西綜合設計院在前進第三章:廣西綜合設計院內(nèi)部主要問題分析第四章:基層員工對企業(yè)
2025-01-19 04:12
【摘要】----中科建筑設計研究院薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則......................................1第二章薪酬構(gòu)成...........
2025-06-07 08:54
【摘要】機遇與挑戰(zhàn)并存——廣西建筑綜合設計研究院管理診斷分析報告(提 交 版)診斷報告廣西建筑綜合設計研究院報告目錄第一章:前言與說明第二章:廣西綜合設計院在前進第三章:廣西綜合設計院內(nèi)部主要問題分析第四章:基層員工對企業(yè)改革態(tài)度的問卷調(diào)查第五章:廣西綜合設計院解決方案框架建議診斷報告廣西建筑綜合設計研究院通過6月份的多次溝通,上海攀成德與廣西建筑
2025-02-18 11:20
【摘要】11/12XX設計研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平
2025-04-12 01:27
【摘要】80/80XX設計研究院績效考核實施細則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術部、辦公室、人力資源部、財務部、計算機中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務績效、管理績效,其中任務績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同
2025-06-25 19:11
【摘要】廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核辦法為了適應新時期綜合設計院發(fā)展的需要,進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責任感,適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價,以提高全院的工作效率和設計、管理和服務水平,增強院核心競爭力,確保院各時期各項目標的實現(xiàn),特制定本考核辦法,請各部門遵照執(zhí)行。一、考核目的1、按照各部門崗位職責和員工工作計劃,定期檢查員工的工作進度及其績效狀況,以利
2025-06-28 15:46