新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)與新員工培訓(xùn)方案匯編(參考版)
2024-11-23 03:17本頁面
【正文】 此表安全管理部門存檔。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。簽名年月 日簽名年月 日使用說明：一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。2本班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識(shí)5作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及重大事故安全案例教訓(xùn)。2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。l 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。l 公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。l 班組培訓(xùn)教材。l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。到職后第五天：l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀車間。2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長負(fù)責(zé)）。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。相信自己能行，證
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