新員工入職培訓(xùn)會心得體會與新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案匯編(參考版)
2024-11-23 03:01本頁面
【正文】 。6)員工的行為準則。4)員工福利。2)升遷政策。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。這并不是說， 故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。8)害怕新工作將來的困難很大。6)不熟悉公司規(guī)章制度。4)不熟悉的人、事、物，使他分心。2)對新工作是否有能力做好而感到不安。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。四、新入職員工事項指導(dǎo)標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。三、公司整體培訓(xùn)：(行政部負責不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
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