【正文】 在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。下面，我將近段時(shí)間個(gè)工作總結(jié)報(bào)告如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見。我們堅(jiān)信，經(jīng)過我們的不懈努力，不久的將來，我市的私營企業(yè)建檔工作一定會(huì)結(jié)出累累碩果。私營企業(yè)的建檔工作是一項(xiàng)大的工程，任務(wù)很艱巨，不可能一蹴而就，需要付出加倍的努力，需要?jiǎng)佑酶鞣矫娴牧α?。私營企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，他們的檔案材料也是我市全體人民的寶貴財(cái)富。私營企業(yè)建檔可以采取以點(diǎn)帶面的方式逐步推進(jìn)，要先易后難，先在那些具備建檔條件，建檔熱情高的企業(yè)搞些典型，召開建檔工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，讓他們切實(shí)感受到建檔工作的重要性，以及檔案規(guī)范整理后給企業(yè)帶來的種種方便和好處，調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而讓他們自發(fā)地去整理檔案，變被動(dòng)為主動(dòng)， 這樣就能快速推進(jìn)整體工作的開展。市檔案局的全體同志要把私營企業(yè)的建檔工作當(dāng)作自己的主要工作去抓緊抓好，不能一開會(huì)，一發(fā)文件就算完事；不能高高在上，犯官僚主義，搞蜻蜓點(diǎn)水；而應(yīng)該撲下身去，真抓實(shí)干，切實(shí)地為企業(yè)著想，為他們排憂解難。協(xié)同私營企業(yè)的有關(guān)主管部門，把建檔工作列入管理考核他們的一項(xiàng)硬指標(biāo)，督促他們規(guī)范管理、盡早立卷歸檔，并達(dá)標(biāo)升級(jí)。我們都知道，國有企業(yè)是我們國家經(jīng)濟(jì)的命脈，而私營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)工作中不可或缺的一部分，是我國公有制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)有力的補(bǔ)充，它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到我們生活的方方面面。以致造成私營企業(yè)建檔工作進(jìn)展遲緩的局面。再加上目前檔案館的人手不夠，雖然館里有十幾個(gè)人，但除去病休的、上年紀(jì)的以及各種原因不能正常工作的之外，能正常上班的就所剩不多了。由于我們以前只注重于國營、集體企業(yè)的建檔，還有近年來的小康村、行政村建檔，根本無暇顧及這些私營企業(yè)的建檔工作。所以，盡管我們磨破了嘴皮，反復(fù)闡明了利害關(guān)系，卻仍然很難說服他們。況且又要花錢建檔案室，買裝具，派專人負(fù)責(zé)，而且這些檔案整天放在那里又創(chuàng)造不了任何的經(jīng)濟(jì)效益，搞這項(xiàng)工作，簡直是得不償失。這些困難可歸結(jié)為兩個(gè)方面：一方面來自企業(yè)本身。因此，我市的私營企業(yè)的建檔任務(wù)還很繁重，還有大量的工作要做。但近年來隨著經(jīng)濟(jì)的搞活、政策的放寬，**又涌現(xiàn)出了很多的私營企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)都和國內(nèi)的知名設(shè)計(jì)院和研究所有合作關(guān)系，科技含量比較高。近幾年來，經(jīng)過我市檔案局全體同志的不懈努力，**市私營企業(yè)的建檔工作取得了可喜的成績。因此私營企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須保護(hù)好自己的心血和家底。此外，大峪溝耕生集團(tuán)、康店恒星公司、回郭鎮(zhèn)的**鋁業(yè)公司等都已經(jīng)做好了上市前的所有準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在今年年底前上市。私營企業(yè)在**市已涉及到水泥、耐材、凈水劑、鋁加工、電線、電纜、衛(wèi)生潔具、建筑材料、電解鋁、機(jī)械鑄造等許多領(lǐng)域，已為**市8萬多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納了大批的下崗職工，促進(jìn)了**市再就業(yè)工程的實(shí)施，已成為**市經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的亮點(diǎn)。檔案里既有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)，可以使企業(yè)更直觀地看到自己走過的彎路和取得的成績，從而幫助企業(yè)少走彎路，及時(shí)調(diào)整思路，研發(fā)新產(chǎn)品，使自己始終立于不敗之地。有理有據(jù)地解決各種債務(wù)糾紛，土地糾紛，從而更好地維護(hù)自己的正當(dāng)?shù)臋?quán)益。由于自己管理不善，保密資料沒有及時(shí)歸檔，從而造成了技術(shù)資料的流失和泄密，讓別人搶走了原本屬于自己的客戶，搶先占領(lǐng)了市場，給自己造成了很大的損失，這種教訓(xùn)是何其慘痛。如某一耐火材料廠，經(jīng)過幾年的努力，精心研制出了一種新產(chǎn)品，并且已經(jīng)試驗(yàn)成功，剛要準(zhǔn)備投入批量生產(chǎn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)市場上已經(jīng)出現(xiàn)了同樣的產(chǎn)品，且對(duì)方已經(jīng)和幾個(gè)大的鋼鐵廠簽訂了供貨合同。他們之所以這樣做，就是因?yàn)檫@些企業(yè)的老總都嘗到檔案的甜頭，檔案為他們打贏了官司，挽回了損失，創(chuàng)造了效益，所以他們視檔案為珍寶，一定要好好愛護(hù)，好好保管。像中州化纖公司、耕生耐火材料有限公司、鑫旺鋁業(yè)公司、華德地毯有限公司等，這些上規(guī)模的公司都建起了非常象樣的檔案室，案卷數(shù)量都達(dá)到了上萬卷，且都是專職的檔案員，有較高的學(xué)歷，都參加了鄭州市組織的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有相當(dāng)高的專業(yè)水平。由于多數(shù)的私營企業(yè)都和外商打交道，因此，他們非常注重自身技術(shù)資料的保密工作，主動(dòng)與市檔案局聯(lián)系，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，建起了自己的檔案室。從**市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，私營經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)已由原來的兩分天下變?yōu)樗綘I經(jīng)濟(jì)一支獨(dú)秀的現(xiàn)狀，私營經(jīng)濟(jì)撐起了**經(jīng)濟(jì)的大半個(gè)天空，而且還在發(fā)展壯大。如**市的鋁加工業(yè)，投資上億元的就達(dá)5家，涌現(xiàn)出了**、**、**、**、等一批鋁加工龍頭企業(yè)，年加工能力達(dá)50萬噸，年銷售收入60億元。從這幾個(gè)方面進(jìn)行了分析闡述：**市私營企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；**市私營企業(yè)的檔案現(xiàn)狀；深層分析當(dāng)前私營企業(yè)建檔情況不理想的原因；就如何搞好私營企業(yè)建檔提出自己的合理化建議，從正反兩方面說明私營企業(yè)建檔是大勢所趨。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。很多人不讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。1附庸風(fēng)雅一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂emba，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨?，而是因?yàn)槟７录办乓?。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。1抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。1過度追求系統(tǒng)平衡企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?1投資極端主義三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計(jì)不足。有人因?yàn)槿松喽蹋欧钫义X是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。1沉湎酒色有人因?yàn)闊o力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色。階級(jí)斗爭企業(yè)化企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。圖的是人生痛快，少一份使命精神。匪文化心態(tài)民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從。如何創(chuàng)新，如何固守。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。面子大于真理面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了。企業(yè)支柱親信化一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。正確的做法應(yīng)該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須自身硬的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。(1)加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性，同時(shí)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。二、對(duì)策盡快建立與民營企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。不少民營企業(yè)不按會(huì)計(jì)檔案要求妥善保管會(huì)計(jì)資料，由于條件限制，民營企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，既沒有專門的地方存放，更沒有專人負(fù)責(zé)。民營企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。由于民營企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法進(jìn)行。采用倒軋賬方式記賬等等時(shí)有發(fā)生。收入與費(fèi)用不配比。有些民營企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂。有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是，民營企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較低等，使得其對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力遠(yuǎn)不如一些大企業(yè)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，跳槽較為頻繁?；诔杀究紤]，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的民營企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，