【正文】 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策一、存在的問(wèn)題核算主體界限不清，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性，同時(shí)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。二、對(duì)策盡快建立與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無(wú)法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。使用會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題也很多，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘”高手”作兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門(mén)工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做帳。一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)核算主體界限不清 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。會(huì)計(jì)核算往往滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算。中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在著一些不可忽視的問(wèn)題，有些還相當(dāng)嚴(yán)重，應(yīng)引起我們足夠的重視。世界金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨許多困難和問(wèn)題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。默認(rèn)推薦相關(guān)第三篇：私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)(精選多篇)12關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的探討改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，占企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)對(duì)我們國(guó)家gdp貢獻(xiàn)超過(guò)了60％，稅收超過(guò)了50％，提供了70％的進(jìn)出口貿(mào)易和80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在國(guó)有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國(guó)家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算、銷(xiāo)售核算、貨幣資金的核算、總分類(lèi)和明細(xì)分類(lèi)帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開(kāi)始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬(wàn)元，新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來(lái)，在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷(xiāo)及利潤(rùn)的分配全過(guò)程和工程建設(shè)的核算；負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，參與長(zhǎng)短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文 我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。我們要抓大放小，分類(lèi)指導(dǎo)，減輕負(fù)擔(dān)，承諾服務(wù)，切實(shí)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把那些符合條件的、應(yīng)該建檔的私營(yíng)企業(yè)登記造冊(cè)，打一場(chǎng)私營(yíng)企業(yè)建檔的攻堅(jiān)戰(zhàn)。保護(hù)好這筆財(cái)富，是我們每個(gè)檔案工作者義不容辭的責(zé)任。總之，對(duì)我市的私營(yíng)企業(yè)的建檔工作，我們想了不少辦法，做了許多的工作，有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)。不能搞一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，切實(shí)地替企業(yè)著想，有一分錢(qián)辦一分錢(qián)的事，有鋼使在刀刃上，要知道這些私營(yíng)企業(yè)都是勤儉節(jié)約、辛辛苦苦拼打出來(lái)的，決不能鋪張浪費(fèi)，貪大求洋；要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，從實(shí)際出發(fā)，檔案的保管條件可高可低，千萬(wàn)不能加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，千萬(wàn)不能因此而向企業(yè)伸手要錢(qián)，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重?cái)奈覀儥n案工作者的整體形象，同時(shí)也可能影響整體工作的開(kāi)展。經(jīng)常舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培養(yǎng)私營(yíng)企業(yè)中的上層管理干部和檔案資料管理員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大加快本單位的建檔步伐。目前，私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)是我們**市經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主力軍，所以搞好私營(yíng)企業(yè)的建檔工作在**市顯得尤為重要，為了盡早扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，加快私營(yíng)企業(yè)的建檔步伐，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去做工作：廣泛宣傳《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》以及《河南省檔案管理?xiàng)l例》，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體讓全社會(huì)了解檔案、認(rèn)識(shí)檔案，從而激發(fā)全社會(huì)保護(hù)檔案、利用檔案的意識(shí)，讓企業(yè)的老總都認(rèn)識(shí)到整理檔案的重要性，用發(fā)生在我們身邊的活生生的事例，從正反兩面去教育他們，提高他們的檔案意識(shí)，從而把建檔工作變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。近期，我們已向市里打報(bào)告，要求盡快給檔案館增加編制，選調(diào)精干人員充實(shí)檔案隊(duì)伍。所以，私營(yíng)企業(yè)的建檔工作根本不可能大面積鋪開(kāi)。近年來(lái)，我們也沒(méi)有估計(jì)到私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有如此迅猛，以致使我們的工作重心還沒(méi)有來(lái)得及向這方面轉(zhuǎn)移。另一方面來(lái)自我們檔案部門(mén)自身。他們的老總都是精明的生意人，很會(huì)算細(xì)帳，他們追求的是利潤(rùn)，什么見(jiàn)效快、利潤(rùn)高我就干什么，因?yàn)榻n案室短期內(nèi)很難見(jiàn)到他們所謂的成果和效益，因此，他們就不重視。少數(shù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人仍不重視檔案工作，認(rèn)為這是無(wú)用功，根本不用興師動(dòng)眾地建什么檔案室，只要把它整理裝訂成冊(cè)，放到柜子里，能查閱利用就行了，你下去反復(fù)強(qiáng)調(diào)立卷歸檔的重要性，他根本聽(tīng)不進(jìn)去，他自認(rèn)為他整理裝訂的檔案就很標(biāo)準(zhǔn)了，根本不用再費(fèi)那么多事。就目前我市的檔案工作發(fā)展?fàn)顩r看，私營(yíng)企業(yè)建檔工作存在不少的困難。在這些企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，我們檔案部門(mén)也要跟上時(shí)代的步伐，從檔案保護(hù)的角度為這些企業(yè)保駕護(hù)航，這是我們檔案人的神圣職責(zé)。目前私營(yíng)企業(yè)的建檔總數(shù)已達(dá)xx多家，且大部分都是規(guī)模以上的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，私營(yíng)企業(yè)建檔是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。在這些企業(yè)中，有多項(xiàng)科技成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，有很好的發(fā)展前景，他們的檔案資料都非常珍貴，如果由于沒(méi)有及時(shí)歸檔而導(dǎo)致材料流失或損壞，后果將不堪設(shè)想。這些企業(yè)當(dāng)中，目前，永通特鋼已在香港上市，首批就從股市拿到了3億元人民幣的資金支持。使企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，更快更好地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。更好地幫助企業(yè)理清財(cái)務(wù)，健全各種制度，變無(wú)序管理為正規(guī)化管理?？梢哉f(shuō)，私營(yíng)企業(yè)建檔，好處有許多方面：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。一打聽(tīng)，才知道原來(lái)是自己廠的一名技術(shù)副廠長(zhǎng)半年前就已經(jīng)把技術(shù)資料轉(zhuǎn)讓給了南陽(yáng)的一個(gè)耐火廠。也有部分的私營(yíng)企業(yè)不重視檔案工作，對(duì)自己的檔案材料隨處亂放，不管不問(wèn)，致使許多有價(jià)值的檔案材料丟失，使企業(yè)遭受了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。這些企業(yè)每年還要拿出上萬(wàn)元對(duì)檔案室進(jìn)行修繕和檔案裝具的更新?lián)Q代。每年都派專(zhuān)人、撥專(zhuān)款、早早準(zhǔn)備，及時(shí)參加市局組織的集中立卷工作。由于是私營(yíng)企業(yè)，他們的管理理念完全跳出了公有制經(jīng)濟(jì)的一些套套框框，完全擺脫了一些僵化的規(guī)章制度的約束，采用了目前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念，內(nèi)部的管理簡(jiǎn)單、實(shí)用，各道工序分工明確，信息傳達(dá)迅速快捷。電纜箔、空調(diào)箔等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、韓國(guó)，成為全國(guó)最大的鋁板、帶、箔加工基地，成為河南省實(shí)施“中原崛起”戰(zhàn)略中建設(shè)鄭洛工業(yè)走廊中的重要支撐點(diǎn)，到20xx年底，全市的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到1135家，其中規(guī)模以上的企業(yè)2xx家，從業(yè)人數(shù)達(dá)8萬(wàn)人，完成工業(yè)產(chǎn)值1xx億元，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到98%以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。[關(guān)鍵詞]：私營(yíng)企業(yè)建 檔工作近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，**市的私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般遍地開(kāi)花，并且迅速崛起，呈現(xiàn)急劇膨脹之勢(shì)。第四篇：淺談搞好私營(yíng)企業(yè)建檔工作[摘要]：本文從**市的實(shí)際情況，談了如何搞好私營(yíng)企業(yè)建檔工作。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。不學(xué)無(wú)術(shù)老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。他們對(duì)下屬“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，因?yàn)榍笾?，所以?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。1完美主義群眾化完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。1人力資源幻覺(jué)一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。1投資冒險(xiǎn)主義 拿自己“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人“吃稀飯”的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?1投資經(jīng)驗(yàn)主義在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。有人因?yàn)椤斑^(guò)去吃了苦”，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色?！拔幕蟾锩备嬖V我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有文化上的成熟主張。沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。習(xí)慣性信用缺失說(shuō)話(huà)不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?知人而不自知看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。商業(yè)式迷信羅盤(pán)神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才。真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。迷信“空降兵” 都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力。第三篇：私營(yíng)企業(yè)倒閉原因總結(jié) 私營(yíng)企業(yè)倒閉原因總結(jié)哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求較為簡(jiǎn)略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。由于隨意存放，會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表丟失、毀損情況屢屢發(fā)生。部分民營(yíng)企業(yè)管理者也已認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度不按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料。內(nèi)部管理制度缺失。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。人為操縱利潤(rùn)。還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，張冠李戴，無(wú)視會(huì)計(jì)核算的一般原則，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提。建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)人員任用上，民營(yíng)企業(yè)最常見(jiàn)的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職，這些人往往身兼數(shù)個(gè)單位，一般定期來(lái)做賬，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離往往不那么明顯，尤其是在有些小民營(yíng)企業(yè)中，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，不受任何限制，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少困難。由于此次調(diào)查的對(duì)象均為民營(yíng)企業(yè)，所以我們僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并提出了自己的解決方法。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求較為簡(jiǎn)略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表就可以了，免除編制現(xiàn)金流量表。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無(wú)法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益,如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。(四)制度缺失中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。多發(fā)生在上級(jí)主管部門(mén)攤派的費(fèi)用支出。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。(三)用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付