【正文】 對(duì)于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來(lái)源。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的意見(jiàn)。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說(shuō)明的情況等。 工程竣工時(shí)，做 好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。 根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，測(cè)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。 工程造價(jià)管理工作程序 工程開(kāi)工前，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部向 項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書(shū)等資料。 專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。 及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門(mén) 要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶 ***承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。 （ 4） 施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶 ***標(biāo)識(shí)。對(duì)不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商的管理 （ 1） 被選用參與施工的分承包商，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）和《安全協(xié)議書(shū)》。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)或集體議標(biāo)的方式從《十九冶 ***分承包商資源 庫(kù)》中確定分承包商。考察的內(nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)情況。 選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。及時(shí)登記《施工任務(wù)分工臺(tái)帳》。 （ 2） 在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對(duì)物資采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。 物資采購(gòu)合同管理 （ 1） 物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購(gòu)合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部備案。） 分包合同的管理 （ 1） 簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁(yè)編號(hào)并簽字，合同最后一頁(yè)不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。 （ 11） 其它。 （ 9） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。 （ 7） 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程 驗(yàn)收。 （ 4） 工程變更。 （ 2） 合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。 （ 7） 計(jì)財(cái)部對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見(jiàn)。 （ 5） 重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公 司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn) ,合同簽訂后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。 （ 4） 分承包商與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的簽字人必須是分承包商法定代表人，如是法人代表委托人必須有授權(quán)委托書(shū)。 （ 2） 為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇分包承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開(kāi)展分包工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。 分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報(bào)《擬分包工程意見(jiàn)表》上報(bào)建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目分包合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它無(wú)授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同。 加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書(shū)。 新增合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評(píng)審工作，做好評(píng)審記錄、評(píng)審報(bào)告。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能 部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。 施工項(xiàng)目總包合同管理 建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。 合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺(tái)帳，完善合同歸檔程序。 附表一 項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表（樣表） 收文日期 發(fā)文 部門(mén) 文件編號(hào) 文件標(biāo)題 簽發(fā)人 姓名 簽發(fā)日期 辦理 過(guò)程 備注 附表二 項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表（樣表） 借閱時(shí)間 文件、檔案類別、編號(hào) 文件號(hào)、標(biāo)題 借閱單位 借閱頁(yè)數(shù) 借閱天數(shù) 歸還時(shí)間 借閱份數(shù)、頁(yè)數(shù) 借閱人 批準(zhǔn)人 提供人 借閱目的 （詳細(xì)填寫(xiě)） 備注 附表三 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表） 發(fā)文 日期 發(fā)文 編號(hào) 發(fā)文部門(mén) 發(fā) 文 名 稱 附件 發(fā)件人 辦理情況 收件單位 收件人 備注 附表四 項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用情況臺(tái)帳（樣表） 日期 單 位 份 數(shù) 事 由 經(jīng)辦人 批準(zhǔn)人 使用人簽字 附表五 項(xiàng)目 經(jīng)理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號(hào)： 用印單位（部門(mén)）： 用印名稱： 用印單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)簽字； 作印份數(shù)： 事由： 經(jīng)辦人（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 附表六 項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號(hào) 工程名稱 圖紙編號(hào) 圖紙?zhí)讛?shù) 圖紙 張數(shù) 發(fā)件人 收件人 交接日期 附表七 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表（樣表） 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置： 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備： 序號(hào) 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 職稱 擬任職部門(mén) 職務(wù) （崗位） 崗位資格 證書(shū)編號(hào) 原人事關(guān)系 所在單位 1 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日 附表八 項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表） 編號(hào)： 姓 名 性 別 年 齡 原單位 原崗位 原崗位工作年限 擬聘用崗位（含兼職） 資格證書(shū)編號(hào) 有效期 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 日期： 附表九 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門(mén) 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫(xiě)內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 附表十 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表（樣表） 編號(hào)： 姓 名 性 別 年 齡 原 單 位 原崗位 原崗位工作年限 擬聘用崗位（含兼職） 資格證書(shū)編號(hào) 有效期 項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 日期： 附表十一 項(xiàng)目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺(tái)帳（樣表） 車型 車牌號(hào) 日期 行 駛里程 耗油量 維修費(fèi) 配件費(fèi) 當(dāng)月 行駛里程 累計(jì) 行駛里程 當(dāng)月 耗油量 累計(jì) 耗油量 當(dāng)月 維修費(fèi) 累計(jì) 維修費(fèi) 當(dāng)月 配件費(fèi) 累計(jì) 配件費(fèi) 附表十二 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表） 序號(hào) 財(cái)務(wù)列帳科目 辦公用 品編號(hào) 辦公用 品名稱 辦公用品 規(guī)格型號(hào) 列帳日期 使用年限 使用狀況 原值 凈值 實(shí)物保管人 備注 附表十三 項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表（樣表）