【摘要】物業(yè)管理案例集袁玫收編重慶教育學(xué)院物業(yè)管理系目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危
2025-04-20 23:40
【摘要】物業(yè)管理實用案例匯編1第一部分人員物品進出一、隨機應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行(這一規(guī)定
2025-05-18 04:43
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細部質(zhì)量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-04-21 13:34
【摘要】編輯說明1、為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評;2、所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實故事,但基于編輯工作的需要,略有發(fā)揮。另案例中所涉及的個人姓名均為化名,請勿對號入座,自我聯(lián)系;3、由于所選個別案例存在一定的片面性,所以點評時沒有完全局限于就事論
2025-04-21 22:32
【摘要】物業(yè)管理實務(wù)案例匯編第一部分人員物品進出一、隨機應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計聯(lián)系此時正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行
2024-12-19 23:18
【摘要】49/49第十四章案例分析編輯說明一、為了有效避免培訓(xùn)工作在操作層中形成簡單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,特根據(jù)本人實際經(jīng)驗編輯此案例;二、所選案例來源于物業(yè)管理行業(yè)一線員工工作中所發(fā)生的真實故事,但基于培訓(xùn)工作的需要,略有發(fā)揮與變通。另案例中所涉及的個人姓名均為化名,請勿對號入
2025-04-21 12:10
【摘要】物業(yè)管理實操案例37篇目錄?一、日常篇?14篇?二、裝修篇?10篇?三、違規(guī)篇?3篇?四、突發(fā)事件篇?2篇?五、保安、公共秩序篇?4篇?六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛?4篇?一、?日常篇?1、在小區(qū)內(nèi)摔
2025-04-20 23:36
【摘要】物業(yè)管理典型案例匯編???房屋結(jié)構(gòu)改造維修方面???案例一、設(shè)計本“一衛(wèi)”業(yè)主改“兩衛(wèi)”???案情:樓上業(yè)主顧某在房屋的儲藏室內(nèi)擅自安裝了電動抽水馬桶、洗臉盆,改變廢水立管的下水三通,致使樓下業(yè)主王某儲藏室內(nèi)的儲柜及物品受損。物業(yè)管理部門兩次向顧
2025-04-20 03:35
【摘要】[物業(yè)管理實務(wù)案例匯編]設(shè)身處地——業(yè)主想不按統(tǒng)一要求安裝防盜網(wǎng)怎么辦某管理處為保持小區(qū)整潔的外觀形象,入伙伊始,便對安裝側(cè)陽臺防盜網(wǎng)的位置、式樣、規(guī)格、材質(zhì)等作出統(tǒng)一要求(先定規(guī)矩,再成方圓,可以避免出了問題再整改,弄得管理處手忙腳亂、業(yè)主勞民傷財)??葾1的一位業(yè)主卻說什么也不愿照此辦理,。幾次勸說,他仍不改初衷?! “蠢碚f,管理處完全可以采取強制措施。然而,主
2025-04-17 12:42
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共44頁物業(yè)管理實務(wù)案例匯編第一部分人員物品進出一、隨機應(yīng)
2024-08-22 14:58
【摘要】編輯說明中海物業(yè)管理服務(wù)案例精選編輯說明為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評;所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實故事,但基于編輯工作的需要,略科股氧鋼辭伸毫抄智正惹送培峻構(gòu)籌迫菏檢彼佃訪妖新垣排攀近嚏影諾揀柬癸草攜課羊咕燒堯抄啼棘辰陶則憎亮并忘還慌哎韌頹蠢佳擋簇默烷展
2024-11-17 23:31
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負責小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護,于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
【摘要】編輯說明1、為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡單枯燥的說教現(xiàn)象,增加實際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評;2、所選案例全部來源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實故事,但基于編輯工作的需要,略有發(fā)揮。另案例中所涉及的個人姓名均為化名,請勿對號入座,自我聯(lián)系;3、由于所選個別案例存在一定的片面性,所以點評時
2025-04-21 23:30
【摘要】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-21 00:26
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負責小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護,于是將物業(yè)管理公司告上了