車間副主管半年工作總結與車間半年工作總結匯編(參考版)
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 。 以上就是車間xx年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解決。 五、加強班組管理，提高管理水平 目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進行指導。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。 車間以“安全活動”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車安全。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關主題進行宣傳。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。結合公司“”事故在職工之間開展有針對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運轉。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級（車間級）教育培訓。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。最后預祝佳恒的明天越來越興旺！車間半年工
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