【正文】 車間主管上半年工作總結(jié)車間主管XX上半年工作總結(jié)車間副主管半年工作總結(jié)車間副主管半年工作總結(jié)噴涂車間主管年終總結(jié)。用心體會才明白，你所學(xué)到、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來。 以一個學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，多聽少說，認(rèn)真揣摩工作的意義和方法。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情，都能很好的去做，去接受。對于家人的提醒我也沒放在心上，直到今年五月份，身體給我敲醒了警鐘，醫(yī)生說由于疲勞過度需要住院一個星期調(diào)養(yǎng)，我照做了，因為從這件事情我發(fā)現(xiàn)，工作再有挑戰(zhàn)，也需要身體來作為革命的本錢，我希望是一個健康的我在為公司工作。我們內(nèi)心都是無比的高興。讓車子在爛泥中一點一點拉到路上，兩個多鐘頭的努力下，車輛終于被推上了岸，當(dāng)時車主很感動對我們說，選擇了廣本是我最正確的選擇。又冷又餓的車主需要回公司上班，但因車子一時無法修好，時間較早且因為冰災(zāi)天氣路上幾乎沒有車，我又開著救援車將車主送到目的地，回到公司后換掉早已經(jīng)濕透的衣服，開始了當(dāng)天的工作。在回程的路上還是在車流中緩慢行駛，直至早上七點半才將車輛安全的拖到公司。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、工作方面認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。解決問題，不拖延，不推諉，力求做到更好，也力求將損失減少到最低。凡事從大局出發(fā)，拋開個人主義?？恐蠹业囊煌κ故酆蟛块T因為冰災(zāi)的損失減少到最低。團隊當(dāng)中一個人的力量是非常小的，始終離不開大家。要做好一件事，答應(yīng)去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如實講出來。本人一貫愛崗敬業(yè)，提倡團隊協(xié)作精神。時刻站在公司的角度上想問題做事。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。最后請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高csi客戶滿意度。8. 加強5s管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。5. 從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。 其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),（含稅）,其中材料成本(含稅)，、工具添加與更換為了嚴(yán)格控制費用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。第四篇：車間主管上半年工作總結(jié)車間主管上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務(wù)難做。順利完成公司崗檢驗收。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。XX年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。水單耗下降了45%。203產(chǎn)品： 噸/。203產(chǎn)品1999年的 ，%%。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦。節(jié)電方面：改變不合理操作。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。能耗下降了10%，創(chuàng)造效