車(chē)間主管年末工作小結(jié)與車(chē)間主管年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 xx元),（含稅）,其中材料成本(含稅)，、工具添加與更換為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車(chē)間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。第四篇：車(chē)間主管上半年工作總結(jié)車(chē)間主管上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē)。XX年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%。水單耗下降了45%。203產(chǎn)品1999年的 ，%%。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。順利完成XX年202裝置達(dá)標(biāo)工作。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了qc活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶(hù)放心。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。車(chē)間主管年終工作總結(jié)目錄第一篇：車(chē)間主管工作自我總結(jié)第二篇：車(chē)間主管工作的自我總結(jié)第三篇：車(chē)間主管年度工作自我總結(jié)第四篇：車(chē)間主管上半年工作總結(jié)第五篇：XX年車(chē)間主管個(gè)人工作總結(jié)正文第一篇：車(chē)間主管工作自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。車(chē)間主管年末工作小結(jié)與車(chē)間主管年終工作總結(jié)匯編第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)車(chē)間主管年末工作小結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，20xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假)五、工作中存在的不足：在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思
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