車間主管個人工作總結(jié)范文與車間工人個人年終總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 的及時性。(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題。,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量。為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓。為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。查找安全隱患，并積極進行整改。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江澤民“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。為員工起表率作用。在動火管理上，每次
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