車間主管年終工作總結與車間主管的工作總結匯編-全文預覽
【正文】 并沒有指定專人管理，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。工作效率，成品率下降。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。 初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。 以下是XX年的工作總結 生產(chǎn)流程上問題點與處理方法： XX年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。這樣才能出效力。b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。車間主管年終工作總結與車間主管的工作總結匯編第 11 頁 共 11 頁車間主管年終工作總結新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。車間不足的地方主要在以下幾個方面：員工的安全意識不強。車間主管的工作總結車間主管的工作總結 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太
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