知名地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案(參考版)
2025-05-18 04:20本頁面
【正文】 當(dāng)獎(jiǎng)金的受惠對(duì)象出現(xiàn)以下相關(guān)情況時(shí)，公司應(yīng)該讓這些員工保留獲得延期支付獎(jiǎng)金的權(quán)利： ? 按公司規(guī)定正常離休者 ? 根據(jù)公司需要調(diào)離到其他公司任職者 （ 3）提前兌現(xiàn)延遲支付獎(jiǎng)金。 建議采取以下獎(jiǎng)金支付方案（方案二）： 具體支付 比例 當(dāng)年 80％ 第 2年第二季度末 20％ 關(guān)于延期支付獎(jiǎng)金，做出如下規(guī)定： （ 1）取消延期支付獎(jiǎng)金。 方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 方案一 完全即時(shí)現(xiàn)金支付 指所有的獎(jiǎng)金在業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年就全部以現(xiàn)金的方式進(jìn)行支付 最大程度滿足被激勵(lì)實(shí)實(shí)在在的感覺 不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)的激勵(lì)，公司承擔(dān)了較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)（例如獲取獎(jiǎng)金后離職、虛報(bào)利潤(rùn)、資產(chǎn)加速折舊、發(fā)展后進(jìn)不足等）。 ? 缺點(diǎn)：不便操作。 ? 缺點(diǎn)：不適合大型項(xiàng)目為主的公司，大型地塊測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)難度大，目標(biāo)利潤(rùn)制定困難。 （六）方案六： A+B4 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng) 本方案的出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)公司獲取更高的利潤(rùn)，并且將目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)高利潤(rùn)率，公司更關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。須結(jié)算時(shí)才發(fā)放，激勵(lì)不及時(shí)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)成本節(jié)約，不斷強(qiáng)化全成本控制工作。 ? 缺點(diǎn)：不關(guān)注利潤(rùn)和成本，為了達(dá)到回款，有可能出現(xiàn)犧牲利潤(rùn)和成本的現(xiàn)象，故公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，不宜單獨(dú)使用銷售回款獎(jiǎng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)快速周轉(zhuǎn)。 ? 缺點(diǎn)：?jiǎn)T工在日常工作中無法準(zhǔn)確衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司效益的聯(lián)系，當(dāng)公司沒有產(chǎn)
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