車間安全生產(chǎn)月個人總結(jié)與車間安全質(zhì)量分析總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:31本頁面
【正文】 保證產(chǎn)品質(zhì)量有一個新突破。按照公司質(zhì)量管理細則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級負責(zé)落實到操作者，隨時對班組產(chǎn)品抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促班組整改，嚴(yán)格卡控不合格產(chǎn)品出班組，并與公司質(zhì)檢部做好信息反饋，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識。通過開展全員教育，嚴(yán)格考試制度，促進職工自學(xué)積極性，認真執(zhí)行定置管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。規(guī)范車間班組內(nèi)部安全工作管理，落實崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以自控型班組建設(shè)為重點，全面強化現(xiàn)場安全卡控，形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。今后將要加強操作人員設(shè)備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應(yīng)側(cè)重計劃修理與設(shè)備使用的監(jiān)督，使設(shè)備管理工作有序可控。由于車間設(shè)備陳舊，職工設(shè)備維護意識差，我車間許多設(shè)備檢修任務(wù)繁重，目前忙于應(yīng)急救火式修理。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全生產(chǎn)。，嚴(yán)格作業(yè)操作規(guī)程落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施，實行強有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問題。整改措施，提高職工思想認識加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責(zé)制，強化責(zé)任意識和使命感，遵章守紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場全靠人工控制，閉環(huán)管理落實不夠，職工產(chǎn)品加工素質(zhì)低，所以產(chǎn)品質(zhì)量保證百分之百。工作落實的少，檢查的少，有時不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。還有管理人員礙于情面不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場管理漏洞較多，設(shè)備故障時有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀(jì)問題屢禁不止。另外考核獎罰制度執(zhí)行力欠缺，職工對安全工作不夠重視，要讓職工增強安全意識，今后需加強和職工面對面的安全知識講座，宣傳
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