行政管理論文(非常完整2c含封面、開題報(bào)告、正文以及參考文獻(xiàn))(參考版)
2025-05-18 04:12本頁(yè)面
【正文】 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制變遷。 我們應(yīng)當(dāng)不斷研究新方法和新理念，對(duì)我國(guó)公共部門的人力資源的潛能進(jìn)行有效開發(fā)，提高整個(gè)公共部門的從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，更大程度上滿足公眾對(duì)公共服務(wù)產(chǎn)品的需求。在對(duì)公共部門人員 進(jìn)行 激勵(lì)時(shí) ， 也應(yīng)抓住精神激勵(lì)這一重要激勵(lì)因素。 激勵(lì) 要運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如管理激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、思想教育激勵(lì)、自我激勵(lì)等所形成的 “ 軟 ” 性激勵(lì)，人們?cè)跐M足了基本的物質(zhì)需求以后，精神上的需求就變得更為迫切，此 時(shí)在精神方面的激勵(lì)往往會(huì)取得意想不到的效果。不但要通過 向 公共組織 授予各種榮譽(yù)稱號(hào)和在公共部門體系樹立榜樣，使工作人員在心理上和精神上有一種滿足感和不斷自我發(fā)展的需求，還要向工作人員授予榮譽(yù)稱號(hào)，在組織中樹立榜樣，既是公共組織對(duì)其工作成果的認(rèn)可，同時(shí)也能滿足其社會(huì)尊重的需要。 研究制定各級(jí)各類公務(wù)人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提供能力建設(shè)科學(xué)依據(jù)，建立科學(xué)的培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化。目前公共部門的培訓(xùn)應(yīng)提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高人員素質(zhì)，同時(shí)做好公共部門人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如美國(guó)政府制定了 “ 培訓(xùn) 21 世紀(jì)美國(guó)人 ” 計(jì)劃 ，歐盟在其《 2021 年議事日程》中明確提出要 “ 將知識(shí)化放在最優(yōu)地位 ” 并強(qiáng)調(diào)大力開發(fā)人力資源 ， 日本提出 “ 培養(yǎng)世界通用的 21 世紀(jì)日本人 ” 的目標(biāo) ， 韓國(guó)提出 “21 世紀(jì)是文化和經(jīng)濟(jì)融為一體的時(shí)代，只有頭腦強(qiáng)國(guó)才能支配世界 ” ， 新加坡政府繼續(xù)堅(jiān)持 “ 人才立國(guó) ” 。建立負(fù)責(zé)政府績(jī)效評(píng)價(jià)專門機(jī)構(gòu)，以此提高政府效率和服務(wù)質(zhì)量。 為提高公共服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，以研究、實(shí)施、監(jiān)督政府績(jī)效評(píng)價(jià)。以江蘇省 “ 公推公選 ” 中存在的問題解決方法為例：首先，應(yīng)加強(qiáng)輿論監(jiān)督，實(shí)行群眾參與和監(jiān)督的有效機(jī)制。在錄用方面，競(jìng)爭(zhēng)考試的參與條 件要寬，除政治素質(zhì)要求和基本學(xué)歷外，一般不應(yīng)再設(shè)置其他限制條件，為更多人提供參與考試競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，包括為廣大工人、農(nóng)民和普通公民提供機(jī)會(huì)。通過健全績(jī)效管理制度，對(duì)公共部門及其工作人員開展績(jī)效評(píng)估，從而在公共部門之間和部門內(nèi)部人員之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力下不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展，提高工作技能和工作效率。把能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的 官員放到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，會(huì)提高政府的執(zhí)政能力，從而增加中央政府的效用。所以推動(dòng)公務(wù)員考核制度的持續(xù)發(fā)展和完善是提高政府績(jī)效管理不可或缺的推動(dòng)力。 （三） 完善 公 務(wù)員 管理 的相應(yīng) 機(jī)制 從政府工作人員選拔、任用、晉升機(jī) 制上來講，公務(wù)員考試可以有效地排除政治因素和裙帶關(guān)系的影響，確保政府工作人員的素質(zhì)和能力，又鼓勵(lì)政府工作人員去努力工作、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，從而更好地為政府服務(wù)，還可通過增加在政府述職的潛在后續(xù)收益來增進(jìn)政府工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。 隱形的薪酬制度的模糊化也影響著政府工作的績(jī)效問題，例如社會(huì)保障制度的不健全，就阻礙了政府薪酬制度的改革，只有健全相應(yīng)的社會(huì)保障的隱形的薪酬制度，才能使公共部門的工作人員在物質(zhì)條件得到基本滿足的情況下進(jìn)行有效工作。 通過穩(wěn)定并適當(dāng)提高政府工作人員的薪酬水平來促進(jìn)政府工作人員挖掘自身潛力，提升政府工作績(jī)效，又反映政府工作人員的崗位職責(zé)，提 高政府部門的自身吸引力和對(duì)私營(yíng)部門的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免優(yōu)秀 人才流向其它非政府部門。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好薪酬對(duì)公共部門工作
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