參加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)班心得與參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)匯編(參考版)
2024-11-23 02:23本頁(yè)面
【正文】 二0一二年四月十六日。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)精益是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的。精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。五、今后的思路和打算提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門(mén)去抓是達(dá)不到全面提高的目的。如果沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于新柏煤礦來(lái)說(shuō)，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作堅(jiān)持以人為本的管理思路。我礦借鑒山寨煤礦的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況。預(yù)算測(cè)算、價(jià)格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過(guò)地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性。沒(méi)有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理十分復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實(shí)的。而我們目前根本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這高目標(biāo)，因?yàn)槲覀兒眯┕こ谈赏炅诉€不知道該項(xiàng)工程值多少錢(qián)，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。沒(méi)有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。具體體現(xiàn)在會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過(guò)程的
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